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扯皮、不思進(jìn)取等問(wèn)題。
畢節(jié)市局要求各直屬單位各單位要將開(kāi)展向馬蘭同志學(xué)習(xí)活動(dòng)與行業(yè)“二三五三”教育實(shí)踐活動(dòng)暨行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與“三型
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煙和諧團(tuán)隊(duì)，以“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”為主線，以“三型”組織建設(shè)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力抓好專賣管理、卷煙銷售、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，確保全
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;堅(jiān)持以“三注重、三深化”為工作抓手，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效益，深化企業(yè)服務(wù)水平，推動(dòng)了煙農(nóng)滿意、煙農(nóng)認(rèn)可的“三型”煙草企業(yè)的建設(shè)
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”（一個(gè)目標(biāo)、五項(xiàng)功能、三型終端和三個(gè)突破）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作思路。
所謂“1533”工作思路，即通過(guò)圍繞建立和完善面向消防者的營(yíng)銷服務(wù)體系這一目標(biāo)，著眼品牌
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專賣“三型三化”隊(duì)伍建設(shè)，為維護(hù)兩煙市場(chǎng)良好秩序保駕護(hù)航；四是強(qiáng)化考核，重抓績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制完善。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重視“二次分配”，
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;一是領(lǐng)導(dǎo)重視，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及廣大職工全員參與，確保了創(chuàng)優(yōu)工作的順利開(kāi)展二是認(rèn)識(shí)到位，把創(chuàng)優(yōu)工作與“三型”窗口創(chuàng)建活動(dòng)、“6S”管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)
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服務(wù)型、功能型、智能型“三型終端”，促進(jìn)營(yíng)銷管理上水平?！? 一是提升服務(wù)能力。針對(duì)零售客戶反映：要求客戶認(rèn)知、記憶和考核內(nèi)容太多，影響了零售客戶的經(jīng)營(yíng)這一
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煙草在線浦江消息 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”“創(chuàng)新力”也是浙煙“軟實(shí)力”的核心，推進(jìn)“三型”組織建設(shè)，活力在于創(chuàng)新。目前
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等活動(dòng)；落實(shí)好四要作風(fēng)、三型窗口、六型機(jī)關(guān)建設(shè)；持續(xù)抓好責(zé)任煙草你我畢節(jié)在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)縣局文化建設(shè)、管理推進(jìn)和廉政建設(shè)上臺(tái)階，確保各階
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;公司）作了《全面推進(jìn)績(jī)效管理 推動(dòng)畢節(jié)煙草又好又快發(fā)展》的講話。講話從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立和完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系、打造先進(jìn)企業(yè)文化、推進(jìn)“三型企業(yè)”和畢節(jié)煙草面臨的新形勢(shì)等方面闡述了畢節(jié)煙草
