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、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理
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光亮光亮掛在腰間的皮帶上。
父親是個(gè)“教書匠”，教書頗有名望。由于我祖父和外祖母都屬“四類分子”，成份的遺傳，我們家遭受了數(shù)次劫難。先是父親被下放
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生產(chǎn)，走勤勞致富的道路。
陳長江家種煙的時(shí)間比較久。在責(zé)任田還沒下放的時(shí)候，他的父親就與鄉(xiāng)親們一起種烤煙。由于受到家庭條件限制，陳長江小學(xué)畢業(yè)后
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當(dāng)年，我下放的地方是個(gè)產(chǎn)煙區(qū)。夏秋之際，新煙長成，生產(chǎn)隊(duì)的烤房就都架柴生火，開始烤煙了。女社員們將煙葉小把小把扎緊，用鐵絲架
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的技術(shù)中心“下放”到寶雞卷煙廠。“技術(shù)人員不貼近生產(chǎn)一線，只在辦公室里閉門造車，怎么能開發(fā)出好產(chǎn)品？”在多次會(huì)議中，陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理陳暉
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;在全球范圍內(nèi)有60%的品牌計(jì)劃在未來一年增加內(nèi)容營銷的投資，提升品牌知名度、獲取用戶和增強(qiáng)用戶參與度是內(nèi)容營銷的主要目標(biāo)。
1、“IP”突起，互聯(lián)網(wǎng)流量分配權(quán)下放
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，時(shí)間正好啊！真是辛苦你了！”接過卷煙的吳關(guān)福這下放心了。
在長沙煙草，馬寧雪天送煙的故事只是廣大員工踐行“紫荊服務(wù)，稱心無處不在
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企業(yè)將研發(fā)資源從千元檔下放。其次，成本控制體系的成熟提供了技術(shù)下沉的可行性。以爆珠技術(shù)為例，隨著重點(diǎn)設(shè)備、工藝、工序等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
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;現(xiàn)階段下放部分要有足夠的體量才能解決地方政府的財(cái)政壓力問題。這里，我們不討論轉(zhuǎn)移支付的問題，這個(gè)不需要我們討論；也無需擔(dān)心改革后卷煙批發(fā)價(jià)格的問題
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，這些原本百萬級(jí)豪車才有都很吝嗇的配置，現(xiàn)在下放到了十幾萬的新勢(shì)力產(chǎn)品上。彩電冰箱大沙發(fā)未見得是最先進(jìn)的技術(shù)，但技術(shù)帶來的體驗(yàn)升級(jí)和通俗化表達(dá)卻值得學(xué)習(xí)借鑒。第一
