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布局，統(tǒng)籌糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對煙基、烤房、道路、水利、防災減災設(shè)施的完善；推動煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進信息化管理
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專家進煙田”三項活動，助推鎮(zhèn)安煙區(qū)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。（邀請專家進入田間講座）用智慧選好田鎮(zhèn)安縣局以創(chuàng)新為驅(qū)動，開展了“研究智慧煙田信息化管理平臺
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。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評價、素質(zhì)評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進
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、簽約履約、辦事公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督力度，定期開展專項檢查。落實項目信息化管理全覆蓋，確保采購項目規(guī)范高效運行。突出采購管控精準化。嚴格“三網(wǎng)三庫”把關(guān)，規(guī)范
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實現(xiàn)店鋪商品進銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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實際，增強創(chuàng)新的主觀能動性。推動隊伍職能轉(zhuǎn)型。注重營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高市場分析員、營銷數(shù)據(jù)分析員、信息化管理與終端建設(shè)專員的數(shù)據(jù)應用水平，加強營銷課題研究
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物資供應管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過與工廠信息化管理部門搭建互動協(xié)作平臺，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探究如何將當前先進的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)
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信息化管理系統(tǒng)，做好質(zhì)量追溯、分析、改進與信息共享，提高員工對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的認識及員工使用信息化平臺的積極性，提升各生產(chǎn)機臺自我診斷與剖析能力，
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等方式，進一步提高操作人員點檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。強化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運行實際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
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;打破異地辦公時空限制，提高了工作效率。下一步，工廠將進一步推進精益管理和信息化管理的深度結(jié)合，全面提升工廠信息化管理水平。
