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發(fā)揮了市場機制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標方面的束縛，實現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動和優(yōu)化配置。最明顯的一點就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》，要求加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調整，提高發(fā)展質量和效益，加快調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進企業(yè)兼并重組。國家“十二五”規(guī)劃又
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;那他們就應該三思而后行。在制定決策的過程中，必須考慮零售業(yè)的獨特特點。首先，通過兼并當?shù)亓闶凵踢M入國外市場是很難的。發(fā)達國家的零售商很少愿意出售。即使信譽很好的企業(yè)也很難
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主管部門的全力支持下，2003年底，廣州卷煙一廠、二廠聯(lián)合兼并南海卷煙廠；2005年省內(nèi)八家卷煙廠實施聯(lián)合重組，成立廣東卷煙總廠，
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技術不斷推陳出新，而且煙葉質量不斷改善提高，煙葉生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。隨著我國煙草制品擴張和煙草企業(yè)兼并重組步伐加快，我國更加注重合理和有效利用現(xiàn)有煙草資源
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業(yè)品牌整合及產(chǎn)業(yè)升級基于市場選擇，自上而下的政策只是輔助因素。卷煙品牌整合自上而下式的兼并重組，傳達了行業(yè)管理者的戰(zhàn)略方向和政策導向，但這種轉型效果仍然是煙草
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必然和產(chǎn)能（銷售）萎縮存在直接關系，“產(chǎn)能指標”延續(xù)性條件變相卡住許可證交易，也就是說沒有產(chǎn)能的企業(yè)“轉讓”許可證存在無法“延續(xù)”的風險。二、兼并
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，通過股權融資、債權融資等方式，為店鋪的創(chuàng)新發(fā)展提供資金支持。另一方面，零售戶還要學會資本運作，通過兼并重組、適當擴模等方式，優(yōu)化資源配置
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，國家煙草專賣局黨組審時度勢作出戰(zhàn)略部署，強調企業(yè)組織結構調整要盡快轉移到以聯(lián)合、兼并、重組、整合為方向的發(fā)展道路上。中國卷煙工業(yè)從此踏上“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展征程。要在更高
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后（1953-1957年）云南歷經(jīng)土地改革、公私合營（其間，經(jīng)云南煙草業(yè)的第一次收購、贖買、兼并）最終于1957年全部并入云南紙煙
