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突破口，積極開(kāi)展定額計(jì)件工資制在促進(jìn)配送環(huán)節(jié)薪酬科學(xué)分配中的運(yùn)用、改造分揀設(shè)備應(yīng)對(duì)持續(xù)增加的卷煙規(guī)格數(shù)量等課題研究，調(diào)動(dòng)物流干部職工參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極性，
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一是加強(qiáng)車輛和分揀設(shè)備檢修，做好設(shè)備保障。加強(qiáng)年末對(duì)車輛、物流設(shè)備以及信息系統(tǒng)的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，完善設(shè)備故障和信息系統(tǒng)故障，確保元春期間的分揀配送
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;減少一個(gè)中轉(zhuǎn)送貨站點(diǎn)，提升人均送貨效率。
在2017年上半年全省物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，取得了三個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)第二的優(yōu)良成績(jī)：分揀設(shè)備有效作業(yè)率152.79
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
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，安排下一階段工作。
會(huì)議要求，一是充分認(rèn)識(shí)異型卷煙在行業(yè)發(fā)展中的重大意義，結(jié)合寧夏煙草物流分揀設(shè)備實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展異型煙分揀包裝設(shè)備調(diào)研論證
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員全面覆蓋物流公司本部各部門。
本次內(nèi)訓(xùn)由參加過(guò)TPM培訓(xùn)的技術(shù)部、送貨部?jī)?nèi)訓(xùn)師擔(dān)任講師，重點(diǎn)從實(shí)操改善進(jìn)行突破，分成兩個(gè)小組分別對(duì)分揀設(shè)備和送貨車輛進(jìn)行改善
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卷煙配送工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是節(jié)后生產(chǎn)安全先行。開(kāi)展節(jié)后安全檢查活動(dòng)，檢查配送車輛、倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備、壓力容器以及消防設(shè)備等重點(diǎn)部位的節(jié)后運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)“三防”工作
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火災(zāi)等安全隱患。
二是確保分揀設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器進(jìn)行定時(shí)休整與保養(yǎng)，避免新年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，為機(jī)器良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
三是提升基層員工
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TPM改善周“拓展訓(xùn)練”方式，讓參與的四個(gè)小組成員，利用下班時(shí)間分別對(duì)分揀線各氣管設(shè)備進(jìn)行拆卸，并按照氣管的走向安裝上新的氣管設(shè)備。
通過(guò)對(duì)分揀設(shè)備、疊煙機(jī)
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；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分揀設(shè)備、叉車特種設(shè)備、送貨車輛等各類重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立整立改，確保“機(jī)的穩(wěn)定”。
三是盤點(diǎn)物資庫(kù)存安全。在銷售高峰到來(lái)前，
