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推進(jìn)電商采購(gòu)模式，采用“一抓二管三聯(lián)動(dòng)”的方法，實(shí)現(xiàn)“向采購(gòu)要效益”的工作目標(biāo)。
一抓就是完善《網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理辦法》等制度文件，在充分研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)的前提下
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法律法規(guī)的培訓(xùn)，修訂相關(guān)制度文件。
省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)，省鄂西片區(qū)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心主任等參加會(huì)議。
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）卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革相關(guān)制度文件，包括改革整體方案、制度流程、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型等。培訓(xùn)采用集中講授、分組討論與閉卷考試相結(jié)合的形式進(jìn)行。授課教師由省局（公司
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五是充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)作用。法律顧問(wèn)直接到部門(mén)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)科室的各制度文件進(jìn)行梳理，辨識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
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個(gè)別談話，與機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行了座談交流和問(wèn)卷調(diào)查，詳細(xì)查閱了有關(guān)制度文件、資料表格、報(bào)銷憑證等，對(duì)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)
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、雷厲風(fēng)行、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，有效促進(jìn)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是規(guī)范內(nèi)勤資料，加強(qiáng)中隊(duì)痕跡化管理。將中隊(duì)內(nèi)勤資料分成案件查處、許可證管理、內(nèi)管工作、法規(guī)工作、日常管理、制度
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資料整理進(jìn)行了進(jìn)一步明確，要求通過(guò)建立案件查處、許可證管理、內(nèi)管工作、法規(guī)工作、日常管理、制度文件和考核通報(bào)等七個(gè)文件夾，將所有內(nèi)勤資料進(jìn)行正確分類、歸檔，
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管理、制度文件和考核通報(bào)七個(gè)文件夾，要求及時(shí)整理歸檔。
五是規(guī)范人員著裝。在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，要求專賣執(zhí)法人員必須統(tǒng)一穿著煙草專賣工作服，佩帶專賣執(zhí)法徽章
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中央和行業(yè)最新制度文件和講話精神，不斷提升理論水平。
服務(wù)群眾“廣泛化”。為積極回應(yīng)多方征求的意見(jiàn)，讓群眾看到變化、增強(qiáng)信心，營(yíng)銷部門(mén)按照“維護(hù)客戶利益
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，明確一般、重要、重大的三級(jí)分類原則。二是要堅(jiān)持“時(shí)間服從質(zhì)量”的原則，年底前形成制度文件，爭(zhēng)取2015年一季度開(kāi)始試運(yùn)行，并不斷查找不足，
