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;指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)。
據(jù)悉，宣威分公司以嚴格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓(xùn)的方式逐年提升員工整體素質(zhì)，豐富煙草文化。分公司歷來重視團隊建設(shè)，
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主觀、制度和管理上，存在的不足和潛在風(fēng)險，需要引起高度重視。會議提出，結(jié)合行業(yè)明確的年度安全工作指導(dǎo)思想、工作目標、工作要求和“六個嚴抓、六個到位”的具體任務(wù)
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檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，從制度和管理上完善排查治理機制，舉一反三，徹底整改，防止類似問題和隱患反彈，防止出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯、屢
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，各項工作流程無縫對接，確保資源無浪費、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細管理。通過構(gòu)建精細專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標準和評價
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調(diào)查人違紀違規(guī)情況、所犯錯誤的性質(zhì)、危害及后果；深入剖析被調(diào)查人所犯錯誤的主客觀原因，查找發(fā)案單位在工作機制、制度和管理等方面存在的問題，提出整改的意見和建議。
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;從流程、制度、管理中發(fā)現(xiàn)問題并進行持續(xù)改善，及時制定安全管理策略，控制危險源，降低風(fēng)險，做到卷煙物流配送安全管理超前控制、事前預(yù)防，
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）、縣區(qū)分公司、項目管理公司要加強配合，理清問題清單、倒排項目工期，推動項目正常開展；二是強化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
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黨紀政紀情況，所犯錯誤行為的性質(zhì)、危害及后果，查找發(fā)案單位機制、制度和管理等方面問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改的意見和建議，對普遍性、突出性問題
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制度管理落實，確保監(jiān)管得力。建立健全專賣執(zhí)法各個方面的制度規(guī)范，密切關(guān)注法律法規(guī)修訂動態(tài)，及時對照檢查，不斷更新執(zhí)法依據(jù)清單，并將
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，從制度和管理兩個層面突破網(wǎng)上采購困境，進一步降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，推動采購工作轉(zhuǎn)型升級。
四是抓辦事公開，
