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;亦是為提升企業的盈利能力。即使企業建構的“理想城”帶有十足的功利目的，但仍不能否定其理想主義的色彩，正所謂“求上得中”，本身企業的文化“理想城”建構大多是超越

，人手不夠，管理較混亂，由于功利心急切，只要銷售東西多，來不及進行清點庫存或對某商品進行盤點分析，零售戶感覺終端建設

;與自己無關的工作不做，實在躲不過去的就消極完成。職業成長缺乏目標，他們滿足于現狀，工作目的性和功利性較強。　　三、探索一線青年職工職業成長的途徑　　通過對

能適應企業發展的需要，甚至嚴重阻礙了企業的正常發展。　　因此，企業的領導人員在立志對企業的文化進行自覺建設，開展系統性的更新時，是帶著深刻的功利性目的

。它是自愿自發，自我追求，不圖功利和回報的具體表現；它來自責任，來自認同，來自境界，表現為淡定、大度、從容、寵辱不驚

;不能全面客觀地看待工作過程中出現的許多問題。　　三是一些成員的功利性太強。初期，這種目的表現得不是很明顯，尚能積極參加組織活動，一旦目的沒有達到（

心理浮躁、作風飄浮，靜不下心來學習，沉不下身子工作；九是有的功利思想較重，怕丟選票、怕得罪人，不敢抓、不敢管，不敢

;但是沒有有效傳播的結果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業歌曲的傳播。企業歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識、旋律平淡，太硬了，功利

，“軟”整合則帶有強烈的功利性色彩，在不改變原有品牌（產品）主體設計、產品風格和消費認知的前提下，通過實行“貼牌式”的操作手法進行品牌整合

，告訴人們最好的相處方式是不愛，冰清玉潔，沒有喜怒哀樂；法家則放大了各種各樣的功利關系，沒有情感，只有賞罰分明、嚴刑峻法

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