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　　煙草在線于都消息　　為推動精益化管理更科學、更精準、上水平，江西于都縣局多措并舉做好“精益化管理”算術題。　　重視精益管理評價工作，做好“加法”。將精益管理關鍵

好市場客我關系，有效地提升了客戶滿意度。　　一是服務水平算“加法”。利用周例會組織客戶經理集中學習，提升服務技能，在走訪客戶過程中切實做到真誠拜訪

;向管理要效益。　　一是做好加法運算，加強指標聚焦。聚焦公司黨組下達給工廠的關鍵指標任務，加強調研，加大關注，定期通報，確保壓力

。　　一是日常監管用“加法”。堅持每月組織開展專項檢查，對區域相對集中的線索進行實地核實，突出“看商圈、看規模、看上柜、看價格、看銷售、看庫存”內容，及時掌握轄區

管理工作。　　一是多做加法，加強安全教育。完善全員培訓制度，采用集中學習和自學相結合的方式，結合各崗位人員的工作性質和業務需求，分層次、分類

率做“加法”。縣局實行每日早會制度，依據前期市場走訪登記表所記錄情況，劃出重點零售戶，詳實制定計劃，合理安排線路，認真對市場進行

，制定了周月階段推進計劃，依據系統使用問題臺賬，將系統運行的“質”和“量”納入當月績效考核，努力在保質保量上做“加法”，通過考核引導

;實現經濟發展做加法、精益管理做乘法、履約控煙做減法、精益管理做除法，積極適應新常態、把握新要求，自覺把各項工作置于經濟社會改革發展大局中來思考、來籌劃、來部署。　　通過

;　　　1、做好卷煙訂單規劃工作的“加法”。　　節日是卷煙消費增長的黃金期，對比分析哪些是節日主銷品種卷煙，做好卷煙訂單規劃，增加卷煙庫存，積極

。　　一是稿件質量做加法。圍繞中心工作及與之相關的重點課題開展調研，在深度上下功夫，爭取多出大稿，同時，采取“請上來、走下去”的培訓方式

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