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;切實(shí)搞好現(xiàn)場管理，注重痕跡化資料的留存，確保封閉收購、密碼驗(yàn)級、倉儲管理和原收原調(diào)工作流程真落實(shí)。
四是重考核，重結(jié)果，重運(yùn)用。加大對入戶預(yù)檢
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，認(rèn)真檢查各煙葉站的履職情況，督促搞好原收原調(diào)，零庫存管理等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，各煙葉站要認(rèn)真抓好收購人員管理，把巡檢分級工作做到
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組織、周密安排，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉原收原調(diào)政策，切實(shí)做到零庫存管理；四是增強(qiáng)服務(wù)意識，指導(dǎo)煙農(nóng)做好后期大田管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、分級扎把，提高
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紀(jì)律”的情況的監(jiān)督檢查工作；加強(qiáng)煙葉銷售調(diào)撥流通環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥和經(jīng)營，堅(jiān)決執(zhí)行煙葉原收原調(diào)，規(guī)范煙葉流通秩序。
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，采取有效措施促進(jìn)落實(shí)，全縣煙葉烘烤水平和質(zhì)量明顯提高。煙葉收購嚴(yán)格按“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初驗(yàn)、收購定級，入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，原收原調(diào)
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要求，以“保總量、保質(zhì)量、保優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保煙農(nóng)增收”為核心，始終堅(jiān)持“上戶預(yù)檢、約時(shí)交售、合同管理、封閉驗(yàn)級、對樣收購”的收購方式和“原收原調(diào)”的收購模式扎實(shí)開展煙葉收購工作
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”的入戶預(yù)檢模式，保證手工扎把規(guī)格和等級純度，提高預(yù)檢合格率。
二是堅(jiān)持收購流程。堅(jiān)持“入戶預(yù)檢、編碼驗(yàn)級、封閉收購、原收原調(diào)”工作流程，落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)、輪流
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，確保煙葉原收原調(diào)工作順利進(jìn)行。
一是建立專項(xiàng)組織加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從分公司到基層站普遍成立煙葉入戶預(yù)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考核組，明確任務(wù)，細(xì)分職責(zé)
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預(yù)（巡）檢、站廠交接等情況，并對煙葉收購系統(tǒng)的應(yīng)用及收調(diào)臺賬記錄等情況進(jìn)行了具體指導(dǎo)，確保原收原調(diào)真實(shí)可靠。
領(lǐng)導(dǎo)一行對青場煙葉站的生產(chǎn)
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嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購的“七項(xiàng)要求”和“五條紀(jì)律”，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、封閉式收購、甩把收購、當(dāng)日結(jié)清、原收原調(diào)、定時(shí)關(guān)秤等六個(gè)堅(jiān)持不動搖。二是用心收購，服務(wù)煙農(nóng)。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉
