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財務管理。加強成本過程控制和重點費用管控，壓縮可控費用，降低運營成本；加強實物資產(chǎn)管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率
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，同比增長29.21%，查獲卷煙12086.72件，同比增長10.68%；降低可控成本費用4887萬，同比下降12.73
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安全生產(chǎn)工作的基本思路和基本經(jīng)驗，采取“三項措施”推進安全工作向前發(fā)展。
一是樹立生產(chǎn)安全事故可防可控的觀念。如果認為“事故不可避免”、“事故隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴大而必然增多
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于往年。
二是卷煙總銷平穩(wěn)，保持可控。上半年，全市累計銷售卷煙2.17萬箱，同比減少734.12箱，降幅為3.27%，銷量降幅
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。市局（公司）擬選取“降本增效金額占可控費用的比重”作為年度降本增效的衡量指標。通過系統(tǒng)謀劃，重新核定可控費用預算；目標分解立項；
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年度預算與月度預算相結(jié)合，細化預算指標，強化預算管控，提高預算執(zhí)行力，堅決糾正隨意用錢現(xiàn)象，努力增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是堅持以可控
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”預算定額體系的基礎(chǔ)上，不斷擴充定額指標，動態(tài)完善定額標準，構(gòu)建主要可控費用、資產(chǎn)配置、歸口部門定額等三個層次定額標準體系。
“減”：
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會議。
會議上，財務副總?cè)~志全就2015年度預算編制基礎(chǔ)、編制時間節(jié)點、重點關(guān)注內(nèi)容等情況作了說明，并提出2015年可控費用預算原則上不超過2014年的總體要求。根據(jù)往年
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管理上水平”的經(jīng)驗交流發(fā)言。
許永明廠長結(jié)合紅河卷煙廠設(shè)備老化、役齡長、機型復雜等客觀困難，通過認真貫徹落實行業(yè)設(shè)備管理“三個轉(zhuǎn)變”、“三個可控”、《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系
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一個標準業(yè)務事項一對一固化會計科目、輔助核算項目和業(yè)務處理的單據(jù)類型，會計處理全部可控。三是加深預算與核算的融合。通過業(yè)務事項、預算指標的標準化對應，提升了預算執(zhí)行的過程
