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“我們開展管理創新的初衷在于出成果、見實效，重點看是否改進了工作方法、提升了工作效率，從這個意義上來說，項目成果的評審遠超于傳統意義上的評獎排名次。”這是
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工作投入時間多、產出結果少、成績難以量化。為提升這部分干部職工的成就感，建議按照參與程度、參與次數等標準進行賦分。例如，每當完成一個創新項目，無論是否取得名次
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)至今已有360多年的種煙歷史。唐河縣在河南省煙草區劃中為豫西南優質烤煙種植適宜區，是南陽煙區的主要產煙縣，在全省煙葉質量鑒定評吸中多次獲得較好名次，產品暢銷
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的“體育運動”煙畫之“跳遠”。跳遠是在跑道上沿直線助跑,然后用單腳起跳騰空,最后雙腳落入沙坑的田徑運動項目。比賽時,以跳的遠度決定名次。上世紀30年代,中國華達煙公司出品過“體育運動”煙畫,10枚一套
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，更不能只是為了在年度安全評比中獲得好名次，一定要狠抓落實、真抓實干。千萬不要認為上級單位檢查出的安全隱患相對多，就是很沒面子的事情，而是要把
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技能比武，班組下發通知后，種晨鼓勵我報名參加。在他的幫助下，我爭取到許多練習機會，業務技能也不斷提升。雖然在那次比武中未能獲得好名次
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;拿到全省比武獲得第二名次，并不斷升級樣板，也將我們的經驗整理成工作紀實分享在東方煙草報上。
工作需要不斷充電才有源源不斷的能量和智慧，要做學習的有心人
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）信息采集：采購安裝門禁提示器，提醒消費者買煙掃碼辨真假。通過月度評比，每月在微信群上公布名次，激勵零售戶掃碼。建立煙草微信公眾號消費者買
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以榮譽育人的效果；并且鼓勵干部員工積極性參與省局的各項競賽與名次的評比，樹立見紅旗就扛，有榮譽就爭的思想。對工作成績差的，通過問題整改
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;不奢華，不求名次排序，而是一門心思做好自己的事情，用實實在在的一點一滴來成就煙草的發展。圍繞這一立場和基點，煙草人立場堅定，維護
