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;不斷提高促銷效果。
縣局級領(lǐng)導(dǎo)白濤局長走訪、詢問我卷煙銷售情況，安裝進(jìn)銷存使用情況和變化、感受。鼓勵(lì)我精準(zhǔn)營銷，加強(qiáng)卷煙品牌分析，通過重點(diǎn)品牌目標(biāo)消費(fèi)者
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的個(gè)性化需求，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)允許廣大受眾充分表達(dá)自身意愿，需求。
一、營銷策略分析
（一）品牌分析
作為玉溪品牌莊園系列的第二款高端卷煙
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的個(gè)人情況等。
2.市場分析。包括市場的規(guī)范情況，卷煙零售價(jià)格的執(zhí)行情況、消費(fèi)者的需求變動(dòng)等。
3.品牌分析。包括各卷煙品牌的銷售現(xiàn)狀、市場的接受程度、發(fā)展的趨勢、推廣的策略
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;每個(gè)月都組織營銷人員的技能提升培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐結(jié)合的角度，在客戶分析、市場分析與品牌分析中幫助客戶不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。
3.創(chuàng)造能力。牛根生說過：
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營銷中心、營銷部品牌分析機(jī)制，從品牌市場價(jià)格、社會庫存、知名度、再購率等方面入手，深入分析品牌的成長性，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。
具體戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
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進(jìn)行全面的評估與判斷，對滯銷的卷煙品牌及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能對整個(gè)卷煙零售市場卷煙品牌消費(fèi)與發(fā)展趨勢有更為綜合的、有效的把握。
2、卷煙品牌分析痕跡化管理要“加力
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，并成為“中華”品牌分析市場、調(diào)控市場的重要依據(jù)。“三維”即時(shí)間、區(qū)域、類別維度，“五率”即覆蓋率、鋪貨率、動(dòng)銷率、斷貨率、成長率。戎椿舉例說：“如果某市商業(yè)存銷
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卷煙品牌分析。與工業(yè)企業(yè)協(xié)同確定重點(diǎn)品牌在市場的上柜率和品牌成長率，深入研究重點(diǎn)品牌目標(biāo)消費(fèi)者的購買行為，分析購買途徑和消費(fèi)習(xí)慣，了解不同業(yè)態(tài)、不同類別零售
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24.8%（全市增幅22.5%）總銷售占比與市局距離存在一定的差距。高安分公司及時(shí)查找存在問題，加強(qiáng)低焦品牌分析，從歷史銷售數(shù)據(jù)分析入手、從零售
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。2013年一二類煙銷售目標(biāo)比2012年實(shí)際銷售量增加409箱，增幅達(dá)48%，完成難度比較大。通過對一二類煙的品牌分析，結(jié)合寧明的市場情況，真龍
