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;，建立了《卷煙品牌引入退出管理規(guī)范》《卷煙宣傳促銷管理規(guī)范》《七彩服務管理規(guī)范》《需求預測管理規(guī)范》等營銷標準，對卷煙業(yè)務進行流程再造。
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一系列簡而精的標準
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托各品牌在惠州市場的真實銷售數(shù)據(jù)，有利于健全以市場為取向的品牌引入退出機制，鏟除“人情煙”“關系煙”滋生的土壤。
從貨源采購到貨源投放、從銷售細賬到品牌診斷
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部門，對收購販銷卷煙的地下網(wǎng)絡堅持露頭就打。各級內(nèi)管部門加強對品牌引入退出、卷煙打掃碼，貨源分配、訂單采集等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。三是嚴肅經(jīng)營紀律
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”，加大對“三類品牌”尤其是創(chuàng)新性特色品牌的引入。這類品牌屬于高性價比、高附加值、高市場溢價的“三高”品牌，在市場上具有一定的號召力，對塑造品牌形象，增加
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規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預警、內(nèi)管獎懲考核、規(guī)范經(jīng)營整改、市場狀態(tài)監(jiān)測等機制，同時督導營銷部門制定品牌引入退出、客戶評價定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成購、供、管相互支持
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公司面向全國工業(yè)企業(yè)全面放開市場，加大對細支卷煙品牌引入力度，全市在銷細支卷煙品牌（規(guī)格）數(shù)量迅速攀升，由2010年1個品牌1個規(guī)格
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任務、重點工作和保障措施，細化責任，明確人員，確保工商協(xié)同營銷工作有目標、有過程、有檢查、有實效。
三是進一步完善工作機制。要完善公平競爭機制。對品牌的引入
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，入庫信息實時同步到平臺，固化品牌引入、退出規(guī)則。三是貨源投放模塊，具備客戶分檔維度與分檔規(guī)則設置、貨源投放策略設置、貨源屬性與卷煙價位段維護、信息公開與市場狀態(tài)調(diào)控
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把握市場需求提供技術支撐。二是貨源采購模塊，提供工商網(wǎng)上配貨功能，自動計算配貨數(shù)量，入庫信息實時同步到平臺，固化品牌引入、退出規(guī)則。三是貨源投放
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中，日本煙草不斷把這個強勢品牌引入到更多國家和地區(qū)。這與英美煙草運營全球驅(qū)動品牌（GDB）的做法如出一轍。孟菲斯實際上脫胎于日本柔和七星品牌，是
