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；二是要堅(jiān)持 “四定”的整改原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限和定整改驗(yàn)收人；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化檔案收集、整理工作，補(bǔ)充缺失的檔案資料
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成績(jī)結(jié)果納入員工績(jī)效考核。
二是市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化。堅(jiān)持“忠于使命，法理并重”的專賣執(zhí)法理念，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定
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管理機(jī)制；五是深入推進(jìn)“四定”工作，推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革；六是加強(qiáng)購銷工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。七是實(shí)施煙葉工藝分選管理體系，深化
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，保證了競(jìng)聘人員的以真才實(shí)學(xué)參與競(jìng)聘的客觀性。整個(gè)競(jìng)聘過程由景谷縣紀(jì)委第二紀(jì)工委和煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行監(jiān)督。縣局（分公司）嚴(yán)格按照定編、定崗、定員、定責(zé)等“四定
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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?！? 三是要完善用工制度，激發(fā)工作熱情。
近幾年來，隨著四定等勞動(dòng)用工制度的改革，煙草企業(yè)內(nèi)部的用工制度日臻完善，為專賣稽查員的個(gè)人發(fā)展提供
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村組、承包到片，做到責(zé)任落實(shí)，任務(wù)明確，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“四定四包兩掛鉤”的工作機(jī)制。做到每片煙田有一個(gè)處理方案、一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)檔案，
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流程，圍繞“定人、定崗、定責(zé)、定流程”四定原則，堅(jiān)持“職能相近、工作相聯(lián)、區(qū)位相結(jié)”的工作思路，科學(xué)劃分覆蓋所有人員、區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)范圍的5個(gè)網(wǎng)格區(qū)、46個(gè)
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工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求，按照定區(qū)域、定品種、定需求、定技術(shù)的“四定”技術(shù)體系組織煙葉生產(chǎn)，全市基地單元計(jì)劃調(diào)撥量94.8萬擔(dān)，定制化比例高達(dá)79%。在威寧縣么站福樂
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烤房、定烤師、定煙農(nóng)、定時(shí)間的“四定”措施，組建起一支139人的專業(yè)烘烤技師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全市189個(gè)專業(yè)化烘烤點(diǎn)、2365座烤房，采烤一體化占比達(dá)65%。落實(shí)8
