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、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，一個(gè)家庭多臺(tái)彩電、空調(diào)也越來越普遍。所以，騰達(dá)今年“十一”黃金周的銷售收入仍然同比增長27%。而騰達(dá)在江西本土的對手“四平電器”也在發(fā)展。
基于共同的處境
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生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則》等，開展一系列管理診斷和可行性論證。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展降耗課題研究，按責(zé)任劃分把
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、開設(shè)專題專欄等營造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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，全面煥發(fā)品牌生機(jī)與活力。”湖南中煙綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略專員表示。湖南中煙下轄長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠卷煙廠和20多家多元化企業(yè)，企業(yè)盤子大、底蘊(yùn)深。針對企業(yè)實(shí)際
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;非常重要。比如，湖南中煙下屬的吳忠卷煙廠、四平卷煙廠，分處寧夏和吉林，與總廠所處的長沙市、常德市相距遙遠(yuǎn)，地理氣候條件相差很大，如果
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周年煙標(biāo)，吉林四平卷煙廠的“鶴城”建國50周年煙標(biāo)，山西太原卷煙廠的“2000”等牌號。在80年代中期、后期云南有5家卷煙廠出品了11個(gè)牌號的“國慶”紀(jì)念煙標(biāo)，
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意識(shí)培育、提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。四平卷煙廠舉行QC成果評審，促進(jìn)QC成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。吳忠卷煙廠開展
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了“四平八穩(wěn)”的舒適生活，創(chuàng)新意識(shí)也弱化了很多。不得不說，當(dāng)初的商機(jī)其實(shí)是在危機(jī)感的壓迫下，大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)在，雖然在外人看來
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，更涌現(xiàn)出一批“匠心英雄”。四平卷煙廠、吳忠卷煙廠、市場營銷中心、技術(shù)中心、原料采購中心……在湖南中煙的各個(gè)單位，像這樣的例子太多太多。“用對自己的永不滿意，
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，將資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；省外首開行業(yè)跨省整體債務(wù)式兼并先河，重組吉林四平、寧夏吳忠兩家卷煙廠；率先探索股份制經(jīng)營，與河北煙草工業(yè)共同
