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謀劃，構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系。柳州卷煙廠將精益化確定為企業(yè)長期目標(biāo)任務(wù)，提出了精益生產(chǎn)體系落地“四步走”策略。第一步是搭建框架，核心是基于精益生產(chǎn)全價值鏈開展精益化
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，對于VOCs排放控制，他們通過系統(tǒng)梳理源頭防控、技術(shù)改造過程減排、綜合收集末端治理、加強管理監(jiān)測運行“四步走”，進行全流程科學(xué)管控。此外，針對異味氣體
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”問題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學(xué)論證、第二步廣泛聽取群眾意見、第三步集體討論決定、第四步職代會審議通過，保證決策的科學(xué)化和民主化。
二是煙草
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;加強零售終端管理，提高零售客戶的贏利水平。
在推廣使用卷煙展示專柜的過程中，我們分了四步走：一是煙草公司廣泛征集零售客戶的意見和建議，對
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;怎樣才能保證績效管理工作計劃的有效完成？
張褚：思路還是四步走。第一步，就是加強績效考核方法上的研究，制定出更加科學(xué)、合理的定量指標(biāo)。要在分類
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;面對疲軟的淡季市場，零售如何做好卷煙銷售呢？筆者認(rèn)為，零售客戶可采取“四步走”的營銷策略：
走出去——深入市場找商機
應(yīng)該說
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發(fā)展中式卷煙這一戰(zhàn)略實行突圍，搶抓機遇順勢而為，不斷做大做強，永葆品牌的新生力。在戰(zhàn)略突圍中實行四步走策略。一是，以發(fā)展中式卷煙這條主線不變
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培育方式方法。對此區(qū)局（營銷部）推出了“四步走方法”：
第一步：根據(jù)品牌的特點定位相應(yīng)的消費群體，因為正確的市場定位及市場分析
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轉(zhuǎn)化成課題，將課題轉(zhuǎn)化成項目，堅持做到“找問題-定課題-做項目-抓落實”的創(chuàng)新工作“四步走”舉措，落實責(zé)任，一抓到底。經(jīng)過全體干部職工的共同努力
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
