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，也使煙草產(chǎn)業(yè)的全球擴(kuò)張成為可能。另一個是美國商人，后來被稱為“煙草大王”的詹姆斯·杜克（JamesDuke）。據(jù)稱，杜克在得知本薩克發(fā)明
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;在日常的零售經(jīng)營中，我注意做到換位思考，凡事多從顧客的角度去想問題、看事情。只有這樣，才能洞悉顧客的所思所想，才能有的放矢地進(jìn)行經(jīng)營。汽車大王
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卻跳水到第390位。有業(yè)內(nèi)專家稱，主要跨國煙草公司處在困難時期的跡象越來越明顯。但也有人認(rèn)為，西方“煙草大王”勢頭仍健，2014年全球四大煙草商的稅前收入就
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有兩臺大冰柜，一天24小時夜以繼日地工作，它們是我店里的“耗電大王”。我除了每天盡量減少開冰柜的次數(shù)外，我還根據(jù)以前人們賣冰棍時，都在冰棍箱子
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三、激勵是使人發(fā)揮最大能力的方法
美國鋼鐵大王安德魯.卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯.史考伯說，“我認(rèn)為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有
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客戶服務(wù)理念提升的措施與方法。
汽車大王福特說過一句話：假如有什么成功秘訣的話，就是設(shè)身處地替別人想想，了解別人的態(tài)度和觀點(diǎn)。這種基于換位思考的管理觀念
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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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雪茄的形象代言人。他是古巴的“雪茄大王”，出生于1919年3月20日，生前接受《當(dāng)代古巴》電子雜志采訪時說：“我天生就是一個種煙草的農(nóng)民?！钡拇_，
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或是個人愛好，定制喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設(shè)計(jì)的冰箱?？梢赃x擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內(nèi)置，“美國型”的線條等等，
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我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王?？突脑捯徽Z道出了“人才是企業(yè)最大的資本”這一普遍真理。這些年，煙草行業(yè)在發(fā)展的各個時期，國家局總是及時制定和提出
