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，記憶失真。長此以往，缺乏規律的零售經營有時候也會打亂我們的生活節湊，攪亂心態，影響情緒，甚至會在零售方面搞得稀里糊涂，

更顯著的負面影響是，“碎片時間”極易成為員工交流傳播“小道消息”發泄對組織不滿的時間段。“小道消息”來源不確切、傳遞過程失真，容易變成謠傳，會給企業帶來巨大負

的信息僅僅局限于V5系統里面的信息，存在信息失真、信息缺失等一系列問題。另外V5系統只是對客戶的法人、地址、店鋪環境等進行采集整理，并沒有對客戶的銷售結構、資金能力、經營

的前提，信息不足、信息失真將造成營銷決策缺乏必要、科學、有效的指導與監督。要將信息采集和“135”工作法有機結合，將信息采集作為客戶經理、市場經理、品牌經理的基本工作職責

;有的受考核影響，將可能經營卷煙的無證戶或難以取締的“釘子戶”納入日常管理而逃避考核管理。這樣就造成：一是致使無證戶數量增大，無證戶統計失真；

身上。　　考察失真失實。2008年人力資源改革以來，各縣局、部門貫徹實施干部考核評價機制，取得了一定成效，但干部考察知人不深、識人不準導致干部“帶病上崗”問題仍局部

－－“消費者喜好的脫銷，消費者不喜歡的滯銷”，供應鏈中出現對市場信息傳遞滯后、失真、放大，造成服務質量下降、低效物流、貨源庫存積壓或斷

、流程、職責出現差錯或信息失真的現象發生；有的企業沒有意識到內控制度管理的重要性，對內控制度執行重視程度不夠，單位或部門的內控制度編制缺乏嚴肅性，

地位，部分企業領導迫使會計人員做假賬、報虛數，造成會計信息失真。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少企業的管理者

結果不客觀，缺乏說服力。準確的考核結果是績效反饋的基礎，失真的考核結果無疑會增加績效反饋的難度。但是，準確的評價職工的績效是一項很復雜的工作，我們

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