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，采取靈活有效的培訓(xùn)方式和手段，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。要在創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法上下功夫，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的課堂講授方式，采取
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提供可靠依據(jù)。
三是措施落地“有聲”。圍繞調(diào)研主題、提綱及調(diào)研實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)做法和成效，深入查找問題和短板，提出具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)效性的思路和對(duì)策
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整體執(zhí)行實(shí)效性。定期查看《規(guī)范經(jīng)營隱患摸排情況核查表》，確保整改工作按時(shí)完成，并對(duì)虛擬零售戶清理整頓情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
三看長(zhǎng)效機(jī)制完善度，審視治理
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，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)營銷的針對(duì)性和實(shí)效性，注重精準(zhǔn)營銷，狠抓營銷活動(dòng)的開展與日常工作的持續(xù)改進(jìn)。
三是加強(qiáng)營銷考核。著力加強(qiáng)營銷工作過程化考核，把問題管理
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營銷、專賣、物流、煙葉、采購、安全、信息等多個(gè)領(lǐng)域。
復(fù)評(píng)會(huì)上，相關(guān)職能處室從實(shí)效性、先進(jìn)性、推廣性、規(guī)范性等方面分別對(duì)相應(yīng)的QC成果進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)1項(xiàng)
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信息采集管理辦法，合理調(diào)配人、財(cái)、物，突出采集數(shù)量和質(zhì)量把控，保證制度的可執(zhí)行性可操作性。
二是選點(diǎn)環(huán)節(jié)注重實(shí)效性。結(jié)合普安現(xiàn)有市場(chǎng)布局、銷控、消費(fèi)者
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，提高監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。
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，培訓(xùn)會(huì)上對(duì)專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
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，培訓(xùn)會(huì)上對(duì)專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
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》，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握其重要特點(diǎn)，突出問責(zé)工作的政治性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性。
二是開展廉政家訪。轉(zhuǎn)達(dá)問候，征求意見建議，進(jìn)一步了解和掌握黨員八小時(shí)以外
