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系列卷煙的銷售增長任務。并對七匹狼營銷工作做了進一步的布署，要求要集中精力做好省內一類煙的銷售，客服中心要每天召開例會，了解市場走訪情況，加強

，明確了任務完成時間、完成形式、責任部門，強調領導班子、各部門和基層所隊、客服中心根據責任清單，認真履行“一崗雙責”，確保職責范圍內的主體責任

制度。專賣管理股和客服中心每月至少召開一次聯席會議，專管管理股和客服部每月至少召開兩次專銷結合例會，建立長效聯席會議機制。對專銷工作進行系統的研究、分析制定針對性措施

出具體工作措施。隨后，調研組人員與我司專賣部門、客服中心就如何抓住元旦、春節(jié)兩節(jié)銷售高峰期，穩(wěn)住銷售形勢進一步深入探討。　　最后，姜副局長對下階段工作提出了幾點要求

有了更深的認識，并希望煙草公司多舉辦這樣的培訓。　　此次培訓共有30名現代零售終端客戶和22名客戶經理和客服中心領導參加。

核查、客服中心抽查相結合的調查形式，對主要零售客戶的主銷品牌卷煙庫存進行清理盤點，若發(fā)現卷煙數量不足和卷煙品牌缺少時，指導客戶及時做好節(jié)前訂貨工作。 ?

適應上級下達的各項現代終端要求。　　最后，調查摸底結束后，漳浦煙草要求客戶經理要及時對調查情況進行認真分析、匯總，從中篩選出符合條件的備選客戶并及時上報客服中心

宣傳發(fā)動工作。此次的新標準采用了全省統一的《福建省卷煙零售客戶星級評定管理辦法》，內容變動較多，客服中心要求客戶經理對每一位零售客戶進行宣傳，并通過《城區(qū)簡報

，城區(qū)客服中心積極開展活動宣傳：一是要求客戶經理積極引導零售客戶做好宣傳工作，增加卷煙銷售機會及提高品牌培育效率；二是客戶經理對本片區(qū)的活動情況進行

通過播放關于“誠信”的評書視頻，讓大家在看視頻的過程中學習了誠信知識。來自客服中心的宣講員小趙講的“商鞅講誠信而變法成功，周幽王烽火戲諸侯而失天下”的故事，更是

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