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計劃“all in”線上渠道，沒想到這個當(dāng)時看起來正確的策略，成為了崩潰的開端。隨著大量新品牌入局，線上渠道成為小品牌們“彎道超車”的重點戰(zhàn)線，
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許多小品牌只需以貼牌的方式就能進入市場，一個新品牌的全套流程下來，花費不超過百萬元，就使得這些小品牌重視渠道建設(shè)和管理，但對用戶反饋無能為力
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，誰拿著《三天了解電子煙》的小冊子，都可以學(xué)習(xí)找代工廠做品牌。禁令出臺后，線下渠道能力弱的小品牌原地倒閉。汪瑩應(yīng)該感謝老羅，“行業(yè)殺手”的外號絕非
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開始，大品牌或價區(qū)主導(dǎo)規(guī)格引領(lǐng)新品市場發(fā)展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發(fā)展而實施差異化競爭策略，發(fā)起的新品開發(fā)浪潮，意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大品牌或價區(qū)
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大、中、小品牌齊頭并進，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時候，很多人都集中在幾個大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯
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！”
在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因為消費者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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體量只有幾萬箱的小品牌會在短短的幾年時間內(nèi)不斷實現(xiàn)突破，不斷超越預(yù)期，并成長為河南中煙規(guī)模體量最大的主導(dǎo)品牌，帶動起河南中煙在中國煙草企業(yè)競爭版圖中的振興
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和2012年的年銷量規(guī)模數(shù)據(jù)，“黃山”年銷量規(guī)模在過去的十年間增長高達15倍以上，從一個年銷量規(guī)模只有十幾萬箱的區(qū)域性小品牌成長為年銷量規(guī)模高達210萬箱以上的全國性大品牌
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;很多白酒品牌擠在濃香型的籮筐里爭奪市場。其實，消費者對于任何商品，追求的是個性或者獨特的品質(zhì)，因此，香型細分能為中小品牌站穩(wěn)市場提供堅實的基礎(chǔ)
