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“五個一”節(jié)約活動和“光盤行動”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動，循環(huán)利用中央空調(diào)
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;繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，積極鼓勵小改小革，讓每位員工都有出彩的機(jī)會，銳意進(jìn)取敢作為，真抓實干勇?lián)?dāng)，確保全年各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
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、QC（質(zhì)量管理）活動、小改小革、合理化建議等活動，積極營造鼓勵創(chuàng)新、激勵研究、獎勵優(yōu)秀的良好氛圍。
深化物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，完成手持
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;增強(qiáng)了其歸屬感和工作激情。
同時，該分廠還以“保生產(chǎn)、增效益、節(jié)能耗、上水平”為工作主線，大力倡導(dǎo)基層“細(xì)胞”管理創(chuàng)新、小改小革、節(jié)能減排和降耗增效，制定
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和OPL改善活動，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險源、故障源、缺陷源等，努力推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。
三是切實抓好設(shè)備的點檢工作，努力促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得
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題，扎實推進(jìn)“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽工作。開展了科技創(chuàng)新項目研究29個，小改小革149項，合理化建議346條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3860萬元，
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多層次的質(zhì)量改進(jìn)工作，推進(jìn)車間“QC”小組活動，開展合理化建議征集、群眾性小改小革活動，形成“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”氛圍。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題限時
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，以小改小革的形式，列入單點課進(jìn)行課題攻關(guān)，組織技術(shù)骨干人員，現(xiàn)場堪察，周密設(shè)計方案，采取密封管道輸送方法自主改造集中供甘油酯
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。其中已完成的小改小革項目包括：降低真空泵循環(huán)水耗用量、鍋爐房除渣間安裝水循環(huán)泵、安裝空壓機(jī)缺水報警系統(tǒng)等，從而大大優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益
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技術(shù)革新的攻關(guān)方向，鼓勵全員參與的小改小革和小發(fā)明、小創(chuàng)造，充分調(diào)動基層員工的主動性和創(chuàng)造性。并通過師傅帶徒弟、技能競賽等多種形式，著力培養(yǎng)高技能的操作工、機(jī)械
