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”戰(zhàn)略已落實到終端和市場。家門口的“便民站”維修工具箱、充電寶、快遞柜、愛心衣物回收箱……這里，有許多便民設(shè)施。招工信息宣傳、臨時照看孩子、水電費代繳、社區(qū)團購……這里，有許多
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干部人事“政策包”和“工具箱”，增加相關(guān)改革穿透力。建立市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，實施高素質(zhì)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項目，為優(yōu)秀員工脫穎而出打開通道，員工
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檢查，包括執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法證件、執(zhí)法工具箱以及執(zhí)法服裝等，要求執(zhí)法記錄儀追蹤執(zhí)法全過程，杜絕掉以輕心、投機取巧行為發(fā)生。創(chuàng)新普法宣傳模式，打好
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;車間機器的轟鳴聲仍此起彼伏，工人們的勞動熱情讓他們忘卻了時間，此時，一個熟悉的身影，提著墨綠色的工具箱，正疾步前往B5包裝機中支
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;他就像一頭“老黃牛”，每天深扎現(xiàn)場“精耕細作”。無論是拿著設(shè)備圖紙蹲在設(shè)備旁，邊看邊比劃；還是背著沉重的工具箱，跟著老師傅們爬上爬下打下手
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直播培訓(xùn)課程，開展“我為客戶謀幸福”“我?guī)涂蛻粼鲒A利”“我為客戶送溫暖”等系列特色活動，形成并推廣“行走的標(biāo)價簽”“背柜微整形”“移動工具箱”等服務(wù)創(chuàng)新成果，
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;第二基層服務(wù)站站長林榮明同大衛(wèi)商店所在片區(qū)的市場經(jīng)理畢鵬程、客戶經(jīng)理岳峻屹和專賣人員畢監(jiān)龍、姚旭濤，提著兩箱牛奶和工具箱走進了商店。“快請進！”王大衛(wèi)趕忙放下
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準(zhǔn)的運行調(diào)理，平衡好四季度和今年全年，銜接好四季度和明年開年，為明年打足提前量、備好工具箱。一方面，要更加平衡協(xié)調(diào)。關(guān)注內(nèi)部的產(chǎn)銷平衡
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了黨建品牌建設(shè)工作任務(wù)層層推進。清單化管理，助推基層黨建提質(zhì)增效。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，建立基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“工具箱”，規(guī)范操作流程
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不行就借鑒同行先進經(jīng)驗，經(jīng)過一年的摸爬滾打，2015年，在棉花糖QC小組5名成員的協(xié)同配合下，《IBM小型機利舊雙存儲熱備改造》和《營銷工具箱
