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和價(jià)值獨(dú)創(chuàng)性，更能建立品牌。有了品類的創(chuàng)新，就可讓消費(fèi)者覺(jué)得品質(zhì)更可靠、價(jià)值更獨(dú)特。
性價(jià)比
戰(zhàn)略單品的競(jìng)爭(zhēng)力，還來(lái)自于高性價(jià)比。當(dāng)然，這里
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;根據(jù)客戶目標(biāo)消費(fèi)群體的構(gòu)成，幫助農(nóng)村客戶實(shí)施卷煙品類規(guī)劃，建立品牌銷售梯隊(duì)，做好品牌培育工作。對(duì)農(nóng)村零售客戶開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)交流，讓它們了解最新
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成本的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值流分析，提煉了影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低的四個(gè)根源，針對(duì)問(wèn)題，采取了建立新貨源分配模型、重新估算安全庫(kù)存值、建立品牌經(jīng)理預(yù)警品牌“主動(dòng)
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于行，展現(xiàn)企業(yè)的靈魂之氣魄。
細(xì)化職能定位，建立品牌文化。從專賣和營(yíng)銷兩個(gè)方面進(jìn)行“管理+服務(wù)”的品牌建設(shè)，立足終端客戶，以解決客戶
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自建社區(qū)。
不少企業(yè)一定會(huì)問(wèn)，建立品牌線上社區(qū)，到時(shí)候了嗎？對(duì)品牌、銷售是否有幫助？
我們的調(diào)查數(shù)據(jù)或許能帶來(lái)一些積極的參考：
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品牌進(jìn)退營(yíng)銷良好公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，探索建立品牌培育的長(zhǎng)效機(jī)制。要重視行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)提升，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷人員
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指導(dǎo)，每位客戶經(jīng)理形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例和個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容。在2012年底前，總結(jié)推廣10個(gè)左右終端建設(shè)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合的樣板，建立品牌化
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培育
1、首先建立品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)客戶經(jīng)理下達(dá)品牌培育考核目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、嚴(yán)格按照“135”工作法的品牌培育工作法開(kāi)展工作。將嚴(yán)格按規(guī)程監(jiān)督客戶經(jīng)理認(rèn)真
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等方式，為確定品牌培育措施打好基礎(chǔ)?！? （四）建立品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一是要提高服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)重點(diǎn)真正落實(shí)到指導(dǎo)客戶
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發(fā)展方向及省內(nèi)卷煙供應(yīng)情況的基礎(chǔ)上，做好包括低焦油卷煙在內(nèi)的品牌的培育，解決供需矛盾。建立品牌引入、評(píng)價(jià)、維護(hù)和退出的方法和機(jī)制。這樣既有利于提高業(yè)戶的滿意度，
