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弱項，其核心是克服手段單一、路徑依賴，防止急功近利、拔苗助長，涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)活力的根本在于維護好品牌的價值感、鮮活感，同時還要努力用新技術(shù)、新產(chǎn)品
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;再撈一筆塊錢。網(wǎng)紅經(jīng)濟的個性化需求，是此類奶茶杯能夠借助其他名目行電子煙之實的市場土壤，但更多的依然是一些不良廠商急功近利想要獲得電子煙市場所謂紅利下頂風(fēng)作案的結(jié)果。那么
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，不一味追求快和大，而強調(diào)高質(zhì)量的過程和高質(zhì)量的內(nèi)容，「1」和「3」并非不可能完成的任務(wù)，而是行業(yè)不急于求成，品牌不急功近利。也就是一定
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指導(dǎo)經(jīng)營無關(guān)。顯然，這是急功近利的表現(xiàn)。眾所周知，明碼標(biāo)價堅持多年，對穩(wěn)定價格秩序，預(yù)防不正當(dāng)競爭，維護消費者利益和客戶利益
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了大批消費者。不急功近利 “內(nèi)容為王”是關(guān)鍵談起直播帶貨，劉畊宏的老板無憂傳媒CEO雷彬藝談到，“有時候不要功利性那么強”“暫時不考慮帶貨疫情之后再確定長遠打算”。由此想到
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和措施。辯證地看，一方面，急功近利、急躁冒進是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的大敵，要防止竭澤而漁、透支未來，不能再走大呼隆、粗放型發(fā)展的路子。另一方面
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;越要保持清醒頭腦，也越不能放松要求。我的意思是，既不能刻舟求劍，也不要急功近利。 第一，堅持1+6+2政策體系的一張藍圖繪到底
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;總是盯著一畝三分地算小賬、計得失；有急功近利的問題，制定目標(biāo)脫離實際，習(xí)慣以確保目標(biāo)實現(xiàn)的名義搞層層加碼。所以，首先要從思想認識上找準(zhǔn)根源
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治水，“堵”不如“疏”，“急”不如“緩”，“急功近利”不如“長治久安”。想要真正把“全面推進控?zé)熉募s，加大控?zé)熈Χ取被癁閷嶋H行動就需要用科學(xué)的方法來
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好做，沒必要廣而告之，也沒必要非得順帶宣傳品牌。
另一方面，吸煙文明環(huán)境建設(shè)就是要耐得住寂寞，既要防止貪大求全、急功近利，更
