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清醒頭腦，不能頭腦發(fā)熱、急功近利，不能脫離市場需求，不能偏離經(jīng)濟(jì)大盤，同時(shí)還需要做好從事半功倍到事倍功半的心理準(zhǔn)備與策略應(yīng)對，也就
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，維護(hù)專賣形象，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。面對急功近利的誘惑，他從不徇私情，始終以公正、公平、公開的原則進(jìn)行執(zhí)法工作，為煙草專賣隊(duì)伍樹立了良好
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弱項(xiàng)，其核心是克服手段單一、路徑依賴，防止急功近利、拔苗助長，涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)活力的根本在于維護(hù)好品牌的價(jià)值感、鮮活感，同時(shí)還要努力用新技術(shù)、新產(chǎn)品
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;再撈一筆塊錢。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的個(gè)性化需求，是此類奶茶杯能夠借助其他名目行電子煙之實(shí)的市場土壤，但更多的依然是一些不良廠商急功近利想要獲得電子煙市場所謂紅利下頂風(fēng)作案的結(jié)果。那么
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，不一味追求快和大，而強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的過程和高質(zhì)量的內(nèi)容，「1」和「3」并非不可能完成的任務(wù)，而是行業(yè)不急于求成，品牌不急功近利。也就是一定
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指導(dǎo)經(jīng)營無關(guān)。顯然，這是急功近利的表現(xiàn)。眾所周知，明碼標(biāo)價(jià)堅(jiān)持多年，對穩(wěn)定價(jià)格秩序，預(yù)防不正當(dāng)競爭，維護(hù)消費(fèi)者利益和客戶利益
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了大批消費(fèi)者。不急功近利 “內(nèi)容為王”是關(guān)鍵談起直播帶貨，劉畊宏的老板無憂傳媒CEO雷彬藝談到，“有時(shí)候不要功利性那么強(qiáng)”“暫時(shí)不考慮帶貨疫情之后再確定長遠(yuǎn)打算”。由此想到
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和措施。辯證地看，一方面，急功近利、急躁冒進(jìn)是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的大敵，要防止竭澤而漁、透支未來，不能再走大呼隆、粗放型發(fā)展的路子。另一方面
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;越要保持清醒頭腦，也越不能放松要求。我的意思是，既不能刻舟求劍，也不要急功近利。 第一，堅(jiān)持1+6+2政策體系的一張藍(lán)圖繪到底
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;總是盯著一畝三分地算小賬、計(jì)得失；有急功近利的問題，制定目標(biāo)脫離實(shí)際，習(xí)慣以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的名義搞層層加碼。所以，首先要從思想認(rèn)識(shí)上找準(zhǔn)根源
