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很難在核算中進行評價。沒有相應(yīng)的效率成本核算評價方法，很難界定在物流管理中縮減了故障時間所帶來的經(jīng)濟效益，財務(wù)部門也無法評價某項投入的費用到底該不該花。他們的精益改善不得考慮
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增長，從財務(wù)數(shù)據(jù)看，物流費用管理水平較往年下滑。精益改善資源的投入從財務(wù)報表上如何衡量其貢獻度，這個問題很難在核算中進行評價。沒有相應(yīng)的效率成本核算評價方法，
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育苗點的育苗成本核算工作，指導(dǎo)育苗業(yè)主合理確定煙苗價格，各煙站在轄區(qū)內(nèi)對育苗成本和價格核算依據(jù)進行了公示，既防止了定價過高傷害煙農(nóng)，又防止了定價
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。進一步理順成本核算機制，對人、財、物實施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實現(xiàn)市場監(jiān)管向
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，嚴格控制成本核算，牢固樹立過緊日子和節(jié)儉辦企業(yè)的思想，按照中央八項規(guī)定，以及國家有關(guān)規(guī)定和國家局近期的一些管理辦法，搞好各項費用開支和資產(chǎn)
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濾嘴車間的成本核算員，她每天都要統(tǒng)計各班組的生產(chǎn)消耗信息，這些信息對班組的生產(chǎn)有著非常重要的指導(dǎo)作用，生性爽朗的她會將統(tǒng)計工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時的以報表
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，在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上為全面推廣積累經(jīng)驗。試點單位一要研究制訂詳細的試點實施方案；二要從提升現(xiàn)場管理、標準作業(yè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、運營服務(wù)、安全管理、成本核算方面入手
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;覺得進行科技投入、嚴格成本核算、實施精細管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，才是發(fā)展方向。在合作社的幫助下，我有足夠的信心把育苗工廠管理好。”
曾是育苗“門外漢”的余德寶，現(xiàn)在
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紙箱周轉(zhuǎn)回收工作全面推廣。在當(dāng)前試點成功的基礎(chǔ)上，工商雙方要進一步密切配合，拓展推廣范圍，提高運行效率，從煙箱選材、設(shè)備改造、標準制定、成本核算
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，深入開展對標和物流成本核算工作，借鑒兄弟縣市的先進做法，對于邊遠地區(qū)、山區(qū)、以及送貨車不能到達的偏遠地區(qū)，根據(jù)距離最近、方便零售客戶的原則建立
