為您找到相關(guān)結(jié)果 397 篇
-
、品牌培育、煙葉生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理、成本管控、對(duì)標(biāo)管理等工作入手，細(xì)致梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域考核體系，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，消除考核主觀偏差，確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
-
環(huán)境和現(xiàn)代零售終端建設(shè)，持續(xù)提升行業(yè)軟實(shí)力，為海南煙草高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升成本管控水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，持續(xù)
-
環(huán)境和現(xiàn)代零售終端建設(shè)，持續(xù)提升行業(yè)軟實(shí)力，為海南煙草高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升成本管控水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，持續(xù)
-
單位、高精尖企業(yè)做好調(diào)研，立足紹興實(shí)際，圍繞卷煙入庫(kù)、分揀排產(chǎn)、送貨到戶、設(shè)備運(yùn)行、成本管控、園區(qū)智能化等場(chǎng)景，制定詳盡設(shè)施升級(jí)方案。后期，在
-
;提高全員勞動(dòng)效率，切實(shí)提高成本管控內(nèi)涵質(zhì)量。
-
產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，健全完善應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，做到有效預(yù)防、科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制。
二是成本管控
-
成本管理，從具體項(xiàng)目與整體上對(duì)項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
-
成本管理，從具體項(xiàng)目與整體上對(duì)項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
-
，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營(yíng)銷(xiāo)投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識(shí)；二是加強(qiáng)
-
肯定，并分別就黨建工作、科技管理、三體系建設(shè)、質(zhì)量管理、資源共享、與許昌煙機(jī)公司的銜接、資金管理、成本管控、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、廉潔文化建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
許昌
