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、結(jié)果驗收、財務管理等方面不斷拓展思維，細化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢，廣開思路
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驗收、財務管理等方面不斷拓展思維，細化各環(huán)節(jié)成本管理，普惠廣大煙農(nóng)，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是要充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢，廣開思路
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;并且在后續(xù)環(huán)節(jié)不可更改。企業(yè)要將設計成本的控制作為成本管理的重中之重，充分發(fā)揮技術創(chuàng)新在降本增效中的基礎性作用，使產(chǎn)品的配方選材與價位檔次相匹配，從戰(zhàn)略角度
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手段，主動學習行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，查找差距和不足，采取措施不斷提升成本控制能力，促進成本管理上水平。
定期指導檢查，強化財務預算
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，在項目的目標、方案、任務上達成一致。各項目小組切實做好組織動員、計劃協(xié)調(diào)、方案審定、培訓考核、監(jiān)督驗收等工作，促使項目順利推進。各單位對物流資源的分類與流程標準、成本管理的科目與
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了流程管理、工藝質(zhì)量管理、設備能耗管理及成本管理等多個方面，項目團隊在活動過程中將六西格瑪方法論及精益管理思路相結(jié)合，在取得較好改進效果的同時，也取得了客觀
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工作小組，圍繞《精益資產(chǎn)管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應、質(zhì)量和成本等方面做實、做細各項工作。六是實行基層信息調(diào)研與反饋機制，通過到車間
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在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障
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種煙”這個可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，為煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進技術、幫專業(yè)服務、幫成本管理、幫克難解困的“一扶四幫”舉措
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了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術、營銷、采購、成本管理、業(yè)務流程等內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)
