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的地區去預定棉花，因肋價的時候和他的一位掌柜出現不同意見。在這當口，當地的棉商被他的競爭對手約了去，對方出了高價搶先預定。就這樣孟洛川失去了囤貨的機會

;“你自己看去吧！”做一個甩手掌柜最好。但轉念一想，這是公司交給我的第一項工作，讓零售客戶了解重點品牌是我作為一名客戶經理最基本的責任。也許這位零售戶從小

地烘烤，甚至在交售時都顯得輕松多了，只要到現場看一下就可以。“跟甩手掌柜差不多！”鄧平輝笑著說。 ??? 這種“悠閑”很大一方面得益于煙農專業合作社的有效支撐

點，從打造卷煙現代終端的角度開展現場指導，有效提升了網點人員的銷售能力。四、打造場景數據互傳一是打造消費場景。在各卷煙零售網點布置“申郵付”碼牌和打通郵掌柜掃碼付通道，提升

，降低了研發成本，企業研發實力、個性化需求適應能力、行業保障能力實現了新的提升。　　成本管控人人都是掌柜記者　張猛　　精益案例　　又啃下一塊“硬骨頭

33%。在數字化平臺共建的道路上，李老板也做到了精準對接。他先后接入京東新通路、阿里零售通等 B2B 平臺，共享倉儲物流資源，通過京東掌柜寶采購，

;完全可以當個“甩手掌柜”。王富紅說的專業隊，就是甕安珠江烤煙專業合作社組建的育苗、農機、植保、烘烤、分級、設施檢修6支專業服務隊。多年來，這6支專業隊伍活躍在田間地頭

了很好的技術指導，但是煙農自身的管理經驗和水平也非常重要，如果當“甩手掌柜”，那也掙不到錢。匯川區團澤鎮自2002年以來就沒有種植烤煙。去年，當地

、植保、烘烤、分級等多個環節為一體的專業服務隊，為煙農提供專業化服務，對煙農來說，種煙已經從體力勞動變成腦力勞動了。“我現在可以算是‘甩手掌柜

，通過流程優化和各環節精益改進，提高企業盈利能力和市場競爭力。　　在常德煙機公司，經過幾年的探索，“人人當掌柜、人人有收入、人人有成本和利潤”的意識

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