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;扎實(shí)推進(jìn)專賣精準(zhǔn)監(jiān)管工作。
一是突出市場監(jiān)管，做到精確化。大力推行“APCD”工作法，全面實(shí)施月考核、季獎(jiǎng)懲、年總評，督促專賣人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著
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，難度大，要求參試人員從思想上高度重視，將這次應(yīng)試作為自身能力的展示，確保通過率。
二是以“考”強(qiáng)技能。通過開展“周測月考”，
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，貫徹執(zhí)行國家局六條禁令以及專賣執(zhí)法人員“八個(gè)不準(zhǔn)”。嚴(yán)格考核，每個(gè)月考核一次，考核執(zhí)法辦案成功率、轄區(qū)市場凈化率、走訪出勤率等，實(shí)行績效捆綁
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強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了《預(yù)算歸口管理辦法》，落實(shí)了費(fèi)用歸口管，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行逐月考核，逐月通報(bào)。同時(shí)，定期招考個(gè)部門預(yù)算工作專題會(huì)議
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現(xiàn)的問題及時(shí)錄入當(dāng)月考核臺(tái)帳，及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)懲。
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和低焦油卷煙的銷售力度；“促銷量”就是把四季度銷售任務(wù)層層細(xì)化解碼、考核到人；“保增長”就是通過日跟蹤、周通報(bào)、月考核保銷售穩(wěn)定增長。
同心服務(wù)共促發(fā)展。針對當(dāng)前卷煙
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重點(diǎn)工作推進(jìn)、群眾滿意情況臺(tái)賬制，嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制，每月考評。對紀(jì)律松懈、工作不到位或群眾滿意率低的，堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)，以優(yōu)良的作風(fēng)確保年度各項(xiàng)工作
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;確保創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行。
五是做到責(zé)任要位。將省級文明單位創(chuàng)建工作納入目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行周檢查、月考評。對責(zé)任落實(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不能完成任務(wù)
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納入當(dāng)月考核，獎(jiǎng)懲到位，確保將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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相關(guān)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查督查，將結(jié)果納入當(dāng)月考核，不斷提升專賣管理安全水平。
