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;越來越多本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端會在全國各地嶄露頭角，真正做到解決消費需求，滿足終端需求、充盈行業(yè)需求。
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管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)著力組織管理人員定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理工具，并精準結(jié)合業(yè)務(wù)實際，梳理簡化其應(yīng)用程序，實現(xiàn)工具應(yīng)用的本土化、標準化，便于由上至下
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經(jīng)驗判定轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)科學(xué)管理，加強設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、標準化。……一項項管理工具實現(xiàn)“本土化”運用后，解決了現(xiàn)場管理中的多個難點、堵點問題，實現(xiàn)了提升人員
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管理工具實現(xiàn)“本土化”運用后，解決了現(xiàn)場管理中的多個難點、堵點問題，實現(xiàn)了提升人員素養(yǎng)、持續(xù)增效提質(zhì)的目標?！ ≡诖嘶A(chǔ)上，以現(xiàn)場管理體系建設(shè)為抓手，
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的增長其實缺乏足夠的說服力，也不太具備競爭力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時增長在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個問題，舒適不舒適倒是不
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》，落實紀實管理、積分考評，構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”的企業(yè)黨建一體化考評機制。
打造黨建本土化平臺。依托區(qū)域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業(yè)自身文化室、黨建活動室開展
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技術(shù)短板，同時抓住蘋果、三星的痛點，以更好更具針對性的本土化來更好地滿足消費者，實現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國家隊切不可顧著盯著對上的迎合與政策的取巧
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，可口可樂的年輕化挑戰(zhàn)可以說是貫穿于品牌管理的日常，也正因為這樣的壓力緊繃，讓可口可樂在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
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下半年，國外一些國家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國內(nèi)不斷有廠家退出這個行業(yè)。
再從利潤的角度來看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
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本土化培育工作的良性發(fā)展，也使零售戶的自身價值得以體現(xiàn)，提升了客戶培育品牌的積極性。
四、巧陳列——開展最佳評選
“品牌要想培育好，卷煙陳列少不了
