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;對(duì)本土品牌的接受程度較高，對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化等特點(diǎn)，愿意為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、特色支付溢價(jià)。其消費(fèi)習(xí)慣更易與拼多多、天貓、京東等基于新技術(shù)的新商業(yè)模式相適應(yīng)
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，對(duì)本土品牌的接受程度較高，對(duì)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化等特點(diǎn)，愿意為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、特色支付溢價(jià)。其消費(fèi)習(xí)慣更易與拼多多、天貓、京東等基于新技術(shù)的新商業(yè)模式相適應(yīng)
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卷煙品牌的需求不斷下降，最近幾年老撾本土品牌的市場(chǎng)份額日益得到鞏固。?展望未來(lái)，老撾和柬埔寨這兩個(gè)國(guó)家卷煙銷量有望保持穩(wěn)定，但要想到2021年實(shí)現(xiàn)較大的銷量
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、市場(chǎng)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)同樣具有“引擎”意義：這里的市場(chǎng)規(guī)模約占全國(guó)市場(chǎng)的1/6，近百萬(wàn)終端門店托底民生，關(guān)系上百萬(wàn)家庭的生計(jì)；這里的本土品牌有5個(gè)
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人員每月提供若干有效線索和線人。
（二）主攻金圣，調(diào)整狀態(tài)穩(wěn)增長(zhǎng)。
“金圣”作為江西本土品牌，其所倡導(dǎo)的本草減害符合未來(lái)卷煙的發(fā)展方向
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本土品牌。
歷史古城
重慶是一個(gè)歷史悠久的古城，經(jīng)歷了千年變遷。城市的景觀和面貌、風(fēng)采和神志，體現(xiàn)出市民的精神文明、禮貌和昂揚(yáng)的進(jìn)取精神，它主要
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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)形勢(shì)，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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;為何洋品牌頻頻戳中消費(fèi)者淚點(diǎn)，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國(guó)貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢(shì)的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
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;省產(chǎn)煙與省外卷煙銷量比例為43：57。省產(chǎn)煙主要以金圣、廬山煙為主，省外競(jìng)爭(zhēng)品牌主要以雙喜、利群、七匹狼、白沙、芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌為主。雖然有本土品牌的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)
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”和滾滾而去的巨額利潤(rùn)，“國(guó)家沒(méi)有得到什么東西”，俄羅斯財(cái)政部門和本土煙草企業(yè)只能望“洋”興嘆，無(wú)可奈何花落去。
跨國(guó)公司你爭(zhēng)我?jiàn)Z 本土品牌蕩然無(wú)存
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