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管理，嚴(yán)格控制重點(diǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行資本性支出預(yù)算。
三是加強(qiáng)財會人員素質(zhì)建設(shè)，努力提高財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。從思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)管理入手，使
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。四是費(fèi)用預(yù)算控制有效。全年三項期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率為96.61%，五項重點(diǎn)控制費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率為99.12%，資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為98.37%，均控制在
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成員通過表決的方式一致通過了該投資計劃。會議認(rèn)為，公司認(rèn)真貫徹國家局關(guān)于從嚴(yán)控制資本性支出的相關(guān)要求，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，切實加強(qiáng)項目管理，計劃執(zhí)行率
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卷煙、煙葉業(yè)務(wù)、資本性支出、其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支、費(fèi)用等各項預(yù)算的管理思路、編制原則、編制方法、開支內(nèi)容、歸口責(zé)任、審核申報程序等方面要求進(jìn)行了說明。預(yù)算歸口管理部門、各縣級局（分公司
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;充分發(fā)揮制度在反腐倡廉建設(shè)中的基礎(chǔ)性、根本性和長期性作用，提高用制度管人、管事的能力和水平，全體廣大干部職工都要增強(qiáng)制度意識，堅定理想信念，守住
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的使用情況進(jìn)行了全面的調(diào)研，編制了信息化設(shè)備設(shè)施資本性項目立項報告，根據(jù)江西中煙預(yù)算批復(fù)的項目和費(fèi)用，完成了PDA采購和打印機(jī)招標(biāo)程序，并對電腦
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工作。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理。按照《江西省公司關(guān)于2011年度預(yù)算編制的指導(dǎo)意見》的要求，嚴(yán)格控制資本性支出，做到“先立項，再預(yù)算”，并對全市系統(tǒng)
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銷售網(wǎng)絡(luò)由推進(jìn)零售店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到控制零售終端，由控制零售終端到控制市場的根本性轉(zhuǎn)變。
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，循序漸進(jìn)，合作路徑更寬。
會議認(rèn)為，推動國產(chǎn)煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展是一項具有根本性、長遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略工程，必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行更深
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、不易違規(guī)的保障機(jī)制。
五是完善財務(wù)審計監(jiān)督。繼續(xù)實行費(fèi)用定額制，加強(qiáng)資本性支出項目預(yù)算執(zhí)行考核，對資本性支出預(yù)算執(zhí)行率低的部門要實行預(yù)警制。按上級要求落實審計委派制度
