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，經(jīng)過多次的深入探討和反復(fù)錘煉，最終確定了以能力為核心的《能力文化綱要》，初步構(gòu)建起能力文化理念體系。《能力文化綱要》緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型，
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的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工
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核心能力建設(shè)”和“一體化平臺核心應(yīng)用建設(shè)”為重要抓手，有序推進“數(shù)據(jù)中心”“雙中臺”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個核心項目建設(shè)，強化數(shù)據(jù)資源的規(guī)范管理和深度應(yīng)用。“我們面向生產(chǎn)全域構(gòu)建
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高質(zhì)量發(fā)展的核心能力，是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)制度的有機結(jié)合。因此，在新形勢下，如何提升軟實力水平，成為各企業(yè)一個重要的思考課題。二、煙草行業(yè)
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，以生產(chǎn)能力支撐產(chǎn)品的更新迭代。“產(chǎn)品力主要組成部分是科研創(chuàng)新能力，”曾華彬進一步分析表示，某種意義上來說產(chǎn)品科研是霧化電子煙最核心的能力，在這
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資源統(tǒng)籌、過程評估和狀態(tài)監(jiān)測； 加速推動營銷數(shù)字化平臺建設(shè)，加快實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造，初步構(gòu)建了工商零消生態(tài)營銷數(shù)字化體系，整合
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是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復(fù)制的非物質(zhì)財富與精神力量，是運用、整合、增強企業(yè)硬實力并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進軟實力建設(shè)工程，是增強企業(yè)
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那么什么樣的人可以成為共創(chuàng)主導(dǎo)之人？我總結(jié)了以下2點： 1、可跨界可跨代 跨界在共創(chuàng)模式中始終是一個很核心的能力，快速學(xué)習(xí)和同理心對于形成這一能力至關(guān)重要
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‘煙機精神’，提高核心能力，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為用戶提供裝備保障！”許昌煙機公司總經(jīng)理吳永勝堅定地說。秦皇島煙機公司：精準施策 用戶至上李鍵豪
