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的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步使全員意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性、必要性，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的規(guī)矩意識(shí)。規(guī)范流程，統(tǒng)一服務(wù)行為。運(yùn)用“三線一體”流程管理思維，進(jìn)一步規(guī)范拜訪
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，隨機(jī)選取18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，涵蓋服務(wù)、物資、工程等三個(gè)大類。檢查內(nèi)容主要包括投資管理制度建設(shè)、流程管理及執(zhí)行情況、年度投資計(jì)劃申報(bào)及執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目相關(guān)合規(guī)性
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在線管控為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自檢與專檢相結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段的質(zhì)量管控，嚴(yán)格工藝流程管理，確保質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、痕跡化，形成過程
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，打造“1+X”即“1項(xiàng)專業(yè)技能+多種復(fù)合技能”的課程體系，培養(yǎng)帶動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才；以賽代訓(xùn)
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審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯(cuò)位。注重抓好審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、征求意見、報(bào)告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
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;提高包內(nèi)純度；以“三及時(shí)”加強(qiáng)流程管理，當(dāng)天收購(gòu)煙葉及時(shí)完成打包、及時(shí)調(diào)運(yùn)、及時(shí)體現(xiàn)升損情況，進(jìn)一步提升庫(kù)房管理水平。
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，提高員工業(yè)務(wù)技能。精心建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)。完善線上創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求發(fā)布、小組組建、項(xiàng)目申報(bào)、活動(dòng)記錄、成果初評(píng)等線上全流程管理；打通行業(yè)外合作渠道，
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準(zhǔn)確支付完畢。三是抓好反饋關(guān)鍵，強(qiáng)化流程管理。每日反饋支付結(jié)果，及時(shí)跟進(jìn)二次支付審批流程，耐心做好煙農(nóng)答疑服務(wù)，讓煙農(nóng)“滿載而來(lái)、滿意而歸
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，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全縣煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
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當(dāng)月工作目標(biāo)，讓考核“有說(shuō)法”。二是“亮化”檢查過程，完善流程管理。督察人員按計(jì)劃實(shí)地走訪，每日將發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)記錄，通過微信群亮出檢查
