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前行”到“輕裝上陣”
“現在‘黃山’品牌在滁銷售的24個規格中，有13個是2016年年初就有的，而同期銷售的37個規格有24個都被陸續清退了。”安徽中煙工業有限責任
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成為了一種趨勢。新開的購物中心如太古的三里屯village、凱德的龍之夢購物中心，以及香港的眾多購物中心很少有百貨加盟，甚至已有百貨的購物中心也在逐步清退百貨。
藍色港灣
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楚”（清楚掌握零售戶是否有違法經營、原經營地址經營、重新辦證另行選址經營或“變換馬甲”“隱形銷售”等情況）“五到位”（每月對已清退原農貿市場戶檢查到位、對非法經營
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全面排查，并對上述場所是否違規接納未成年人，未成年人禁入、限入標識是否明顯張貼等問題進行檢查，對不符合標準的店面繼續進行清退，繼續開展“紅線
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，進一步明確和規范校園周邊卷煙零售點距離標準；全面排查校園周邊存量卷煙零售戶、電子煙經營戶、無證戶情況，登記造冊，聯合市場部門逐一明確清退的具體措施
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白熱化，一二三類煙也成為知名品牌爭奪的角力場。對待四五類煙規格產品則以整固緩減為主，不再引入新規格產品，并有計劃的清退非知名品牌規格產品。
從二三元價位
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從投資和運營維度來看，合規的成本主要體現在以下幾個方面：可以預見，大量技術能力薄弱、現金流緊張的小微代工廠將在高成本門檻下被清退出局。若企業已經有較高
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,積極履行監督監管職責。對于轄區內中小學大門改建情況,第一時間對新建通勤門附近卷煙零售戶進行實地丈量,全力做好中小學周圍卷煙零售點清退工作,并依法對100米范圍內的經營店面銷售卷煙行為進行教育查處
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;建立健全常態化聯席機制，對校園周邊紅線范圍內的卷煙零售點開展“回頭看”，堅決整頓、清退不符合規定的零售戶，尤其是針對新變動的學校情況，及時更新監管
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三年業務外包清理（清退）計劃為目標，常德卷煙廠制定管理診斷工作實施方案，系統策劃、統籌推進。通過管理診斷，他們形成了三年業務外包
