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;用活微信群、燈塔黨建在線等掌上學(xué)習(xí)平臺，開展“無紙化”“碎片化”學(xué)習(xí)，打造“黨建有聲圖書館”，實(shí)現(xiàn)黨建知識掃碼“有聲學(xué)”，開辟“悅學(xué)”“悅問”“悅
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了標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙獨(dú)立分揀造成的分揀難、配送裝車相互制約、分揀資源浪費(fèi)等配送難題。解決工業(yè)物流存在的“訂單碎片化”痛點(diǎn)，向有相應(yīng)需求的工業(yè)企業(yè)提供倉儲、裝卸、出入庫管理、分撥、干線運(yùn)輸、支線
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過程中，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多，傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問題，倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利、距離與時效難以協(xié)同的怪圈。2020年3
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碎片化嚴(yán)重等問題。“在哪種、誰來種、怎么種”的問題成為煙葉生產(chǎn)面臨的“現(xiàn)實(shí)拷問”。“十四五”以來，鹽源縣作出了“鞏固老煙區(qū)，拓展新煙區(qū)”的思路，出臺了《鹽源縣
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，是持久戰(zhàn)，既不能把長期目標(biāo)短期化、系統(tǒng)目標(biāo)碎片化，也不能把持久戰(zhàn)打成突擊戰(zhàn)、把攻堅戰(zhàn)打成消耗戰(zhàn)。 回看近幾年，盡管行業(yè)形勢向好，企業(yè)和品牌
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上市場需求年輕化、差異化、碎片化，「滿足人民日益增長的對美好生活的向往」就不僅僅只是掛在嘴邊的決心意志，而需要實(shí)打?qū)嵉男袆幼鳛椤＿@個時候，往往也意味著新的機(jī)會
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，通過“金絲利·家”平臺的“金絲利零售學(xué)院”，客戶們還能利用碎片化的時間來充實(shí)自己，李云強(qiáng)已經(jīng)自學(xué)了煙草專賣法律法規(guī)、卷煙基礎(chǔ)、卷煙經(jīng)營等多個課程。許多客戶都表示
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的體驗(yàn)感。著力推進(jìn)物流作業(yè)的柔性化，更好地適應(yīng)小批量、多頻次、碎片化的訂單需求，積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，
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模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識碎片化、知識積累和共享能力有待加強(qiáng)等問題。因此，他們決定從制絲車間5000千克/小時制絲生產(chǎn)線開始試點(diǎn)。制絲車間工藝大屏。盧
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模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識碎片化、知識積累和共享能力有待加強(qiáng)等問題。因此，他們決定從制絲車間5000千克/小時制絲生產(chǎn)線開始試點(diǎn)。制絲車間工藝大屏。盧
