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，這樣的品質(zhì)背后，是高昂的生產(chǎn)成本和稀缺資源作為支撐。近年來，受全球經(jīng)濟(jì)動蕩、原材料及勞動力成本上升的影響，古巴雪茄的生產(chǎn)成本也隨之水漲船高。此外
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端面對著實(shí)打?qū)嵉脑鲩L放緩、發(fā)展瓶頸，而規(guī)模化又天然地站在稀缺性、價值感的對立面——打破價值天花板——只有用另一個更高階問題的解決來加以解決；另一方面，大規(guī)模
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，規(guī)模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著高價煙市場規(guī)模和品牌銷量的持續(xù)擴(kuò)張，本身就帶來了不可避免的稀缺性消解、價值感稀釋，在這樣的現(xiàn)實(shí)結(jié)果下
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了當(dāng)下對于超高端市場新的關(guān)切，進(jìn)入新發(fā)展階段之后的新挑戰(zhàn)、新壓力。第一，規(guī)模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著超高端市場規(guī)模和品牌銷量的持續(xù)擴(kuò)張
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了當(dāng)下對于超高端市場新的關(guān)切，進(jìn)入新發(fā)展階段之后的新挑戰(zhàn)、新壓力。第一，規(guī)模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著超高端市場規(guī)模和品牌銷量的持續(xù)擴(kuò)張
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）持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張構(gòu)成了“芙蓉王”快速發(fā)展的最大支撐，但不斷規(guī)模化意味著無可避免的稀缺性消解，再疊加上嚴(yán)格的價格管制——無法通過價格調(diào)整來順應(yīng)消費(fèi)升級——又進(jìn)一步加劇
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;持續(xù)規(guī)模擴(kuò)張之后，無可避免而又無能為力的稀缺性消解、價值感吸食，以及品牌生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)不夠豐富與需求多樣化、個性化的矛盾沖突。
對于天花板的打破，突破
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確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)“沒得選”前提下的狀態(tài)保證，但在淤積惰性、喪失警惕性的同時，那些門外的野蠻人不會放過任何一絲機(jī)會。
二是高端品牌規(guī)模化以后價值感稀釋、稀缺性打破的挑戰(zhàn)
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；零售客戶很郁悶，光看我賺錢的時候，沒見價格倒掛的損失？品牌則很擔(dān)心，嚴(yán)苛的價格管制導(dǎo)致了價值感封頂，再加上放量消弭了稀缺
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是微不足道的一部分，在“軟、硬中華”持續(xù)擴(kuò)銷上量——不得不因此而稀釋了一定話題性和稀缺性——的背景下，“金中支”讓中華重新站到了行業(yè)的舞臺中央，也奪回了與商業(yè)渠道
