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深刻認識發(fā)展是行業(yè)的立身之本,經(jīng)濟建設(shè)是行業(yè)的中心工作,只有保持高質(zhì)量的穩(wěn)增長,才能持續(xù)鞏固行業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、保證財政增收、穩(wěn)定社會就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興、維護
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建設(shè)產(chǎn)生的熱情不高零售終端是中國煙草行業(yè)的橋頭堡、蓄水池、恒溫器,更是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源和立身之本。零售終端在市場一線直接與消費者發(fā)生接觸,收集到大量的市場信息、品牌
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風(fēng)暴、技術(shù)探討,找到符合產(chǎn)品定位和消費者需求的“最優(yōu)解”。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。在以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提升的同時,黑龍江煙草工業(yè)公司在管理方面也不斷求新求變。在他
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;經(jīng)過一次次頭腦風(fēng)暴、技術(shù)探討,找到符合產(chǎn)品定位和消費者需求的“最優(yōu)解”。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。在以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提升的同時,黑龍江煙草工業(yè)公司在管理方面也不斷求新
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新要求,不能再固步自封地進行品牌培育了。(三)零售終端對品牌培育的動力不足。零售終端是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源,是立身之本。零售客戶作為煙草商業(yè)企業(yè)
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,“好產(chǎn)品”才是消費品牌的立身之本,這固然沒錯,但如果我們用上面的分析轉(zhuǎn)換一下思維或許可以發(fā)現(xiàn),“好產(chǎn)品”或許也只是“好團隊”的副產(chǎn)品,而
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市場價格,嚴重擾亂市場秩序。自古以來一頭發(fā)展顯然是不合理,只有均衡發(fā)展才是企業(yè)立身之本。提高中小零售客戶的經(jīng)營能力、貨源傾斜,對不同類型大戶實施差異化監(jiān)管頻率
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的競爭力核心,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的立身之本。”馬保軍說,“在目前的狀態(tài)下,唯有嚴格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控,向市場輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為企業(yè)開疆?dāng)U
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煙草在線專稿 文化是立身之本、發(fā)展之基。發(fā)展源于底蘊,富于沖勁。
“讓世界品味寬窄的味道”。隨著四川中煙“寬窄”系列新品的上市,四川省行業(yè)上下百花齊放、爭相
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;去努力學(xué)習(xí),去深入思考,堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本。工作中,要加強理論學(xué)習(xí),