-
環保材料應用、高效能設備引進，切實筑牢企業綠色基礎；在生產運行期間，以“綠色工廠”創建為抓手，健全組織架構、組建專業團隊、創新管控模式，
-
以來，黃金葉生產制造中心圍繞提升能源利用效率目標，在卷煙技術、生產工藝、生產裝備等方面進行了一系列探索，積極構建更有“含金量”“含新量”“含綠量”的綠色低碳能源管控
-
，本著“層次清晰、橫向協同、上下貫通”的原則，積極推進生產過程質量管理制度系統重塑、整體重構，優化生產過程管控模式，細化工藝質量管控要求
-
”。在工藝預防方面,生產全流程著力夯實“職能部門-車間-班組”三級工藝管控模式,實現每個工藝質量管控環節到崗、到人精準監控。同時,強化材料質量風險與蟲害治理“預防預控”工作,優化材料上機適應性,并針對煙蟲
-
在動、物在流、云在看”的管控模式。智能養護自動可視“我們從全局出發、從細節入手，通過對養護數據的智能處理、分析和運用，實現養護作業自動化和過程可視化。”恩施卷煙廠物流車間
-
依據該模型，開展系統優化、設備改進等舉措，實現“數據實時跟蹤”和“工藝預警”的可視化生產管控模式。輔之以工藝設備生產聯合檢查、班組巡查、應知應會抽查、員工自查等多種形式的檢查
-
。深入開展香料廚房防爆性能提升、天窗控制器控制方式優化、充電間自動管控模式構建等工作，實現對生產現場全面掌控。智慧安全增質效機器人解包系統實現煙包解包全過程自動化，生產進度
-
“‘加料熱風循環管道自動清洗裝置的研制’項目請揭牌”！“‘創新質量管控模式’項目請揭牌”……在重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間黨支部舉行的“揭牌攻關”啟動儀式上，黨員、中高級
-
的責任和使命，是矢志不渝推進自主創新，不斷提升生產能力的長遠謀劃。QC小組成員進行進度排期“現在提倡構建定額消耗信息化、智能化管控模式，我們的產品要實現
-
，物資測算功能也全面上線并持續優化。基于此，“基于事項和規則組合”的財務管控模式得以成功應用，業財融合與財務管控前置在一個平臺實現。他們以戰略規劃和經營目標為導向
