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過信息化平臺(tái)，運(yùn)用SPC、六西格瑪?shù)染?em class="term">管理工具，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化、信息化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，采取
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間設(shè)立精益管理工具推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)在職工中收集好的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，并以一點(diǎn)課的形式與車間職工共享發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)，改善、提高或攻關(guān)存在的工作難點(diǎn)。一點(diǎn)課課堂將班組
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”等管理工具，精益管理、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
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）要嚴(yán)格執(zhí)行新辦法規(guī)定內(nèi)容，依據(jù)ABCDE五級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的開展績(jī)效考評(píng)工作，真正將績(jī)效考評(píng)這一精益管理工具用出效果，從而
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信息管理工具，大大提升管理效益，截止到10月5日，竹戛點(diǎn)成為大方縣局（分公司）第一個(gè)全面完成煙葉收購(gòu)任務(wù)的點(diǎn)，這與
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，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)助配合，盡快將現(xiàn)狀改變，確保全面完成該服務(wù)區(qū)全年煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。提出要通過“三嚴(yán)”實(shí)現(xiàn)“三保” 即通過“嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)考核”等管理工具實(shí)現(xiàn)“保結(jié)
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管理工具并能運(yùn)用于實(shí)際的人才，提升廣大員工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
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的問題及不足。
三是制定措施，持續(xù)改進(jìn)。通過繼續(xù)完善精益管理組織保障及評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，注重精益管理思想的宣貫，靈活運(yùn)用精益管理工具，切實(shí)推動(dòng)精
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，客觀評(píng)價(jià)了各廠精益管理工作的開展情況。
反饋會(huì)上，互評(píng)檢查組對(duì)各廠在“精益十佳”創(chuàng)建工作中取得的成效給予了肯定，并就精益管理相關(guān)培訓(xùn)、精益管理工具的運(yùn)用、精益
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;圍繞提高效率效益、降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面科學(xué)選定攻關(guān)課題，合理設(shè)定提升目標(biāo)，認(rèn)真制定提升措施，著力追求攻關(guān)成效。通過推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
