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，在獲得該項(xiàng)認(rèn)定后，龍巖煙草物流不斷加強(qiáng)自身渠道建設(shè)和體系建設(shè)、優(yōu)化管理流程、推行全面互聯(lián)網(wǎng)+信息管理，目前實(shí)現(xiàn)了卷煙物流服務(wù)全程可控。
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部門計(jì)量員在新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布三日內(nèi)，有針對(duì)性地在部門內(nèi)部展開標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使相關(guān)計(jì)量人員明確各自計(jì)量職責(zé)，掌握標(biāo)準(zhǔn)管理流程。通過專項(xiàng)檢查、月度檢查對(duì)體系發(fā)現(xiàn)的問題
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進(jìn)行了較大調(diào)整。本次培訓(xùn)聚焦研發(fā)統(tǒng)一后的科技工作需要，結(jié)合行業(yè)科技項(xiàng)目管理變化趨勢(shì)，就如何加強(qiáng)科技項(xiàng)目綜合管理作了詳細(xì)講解，讓參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉科技項(xiàng)目的管理
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;傳達(dá)了2015年曲靖市煙葉收購等級(jí)質(zhì)量管理等相關(guān)政策，并要求全體參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙葉收購政策，掌握煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)，熟悉收購流程，嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行
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圍繞總經(jīng)理室前期組織評(píng)審的公司重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)公司2015年上半年的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行回顧、總結(jié)與展望。分享了《提升顧客滿意度機(jī)制的構(gòu)建和完善》、《減小產(chǎn)品波動(dòng)的生產(chǎn)策略策劃》和《公司項(xiàng)目管理流程
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中心研發(fā)項(xiàng)目管理模塊上線運(yùn)行。
為了進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理、提升創(chuàng)新能力，三纖技術(shù)中心經(jīng)過5個(gè)月的準(zhǔn)備，優(yōu)化了研發(fā)項(xiàng)目管理流程，開發(fā)出研發(fā)項(xiàng)目管理模塊
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振太煙葉站，檢查組查閱了煙站管理痕跡資料，對(duì)站點(diǎn)任務(wù)分解、合同管理流程、煙用物資發(fā)放、供苗管理、清塘點(diǎn)株等情況進(jìn)行全面核查。同時(shí)隨機(jī)選取50戶農(nóng)戶從管理痕跡中進(jìn)行數(shù)據(jù)的梳理
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、建設(shè)項(xiàng)目總體情況、下一步工作打算和管理體系推進(jìn)落實(shí)方案進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)介紹了體系中組織管控、目標(biāo)管理、流程管理、組織績效管理、創(chuàng)新管理五個(gè)模塊的主要內(nèi)容，講解了卓越績效
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進(jìn)行了實(shí)地跟班學(xué)習(xí)，了解設(shè)備操作方法與管理流程，認(rèn)真理解消化成都分廠多年來在高架庫與自動(dòng)貨柜運(yùn)行中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)后，大家紛紛表示收獲頗豐。
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、作用以及相關(guān)系統(tǒng)操作流程。
為了細(xì)化預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，集團(tuán)公司要求各下屬單位從2015年開始實(shí)施預(yù)算定額管理，藉此推進(jìn)各預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算編制
