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管理工作在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要地位，牢固樹立“保安全、促和諧”的管理理念，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度，引導(dǎo)員工樹立對安全工作的主體責(zé)任和監(jiān)督
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;履行國有企業(yè)的社會責(zé)任。特別是企業(yè)黨組堅(jiān)持“把方向、統(tǒng)大局、議大事”，用項(xiàng)目建設(shè)方式推進(jìn)黨員模范力建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，設(shè)計(jì)新的企業(yè)文化建設(shè)，
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，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會穩(wěn)定，是當(dāng)前時(shí)期的重要任務(wù)。當(dāng)前，煙草行業(yè)安全生產(chǎn)形勢和應(yīng)急管理工作不容樂觀，樹立應(yīng)急管理理念、夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)
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?近年來，云南中煙持續(xù)深化精益管理，以“強(qiáng)基、提質(zhì)、協(xié)同、創(chuàng)新”為主題，接續(xù)開展企業(yè)管理“提升年”“推進(jìn)年”“深化年”以及產(chǎn)品質(zhì)量“提升年”等系列活動，創(chuàng)新企業(yè)管理理念和方法，建立“對標(biāo)拉練”活動機(jī)制，著力打造卷煙制造力優(yōu)勢，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
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崗位績效管理是提高人力資源管理有效性的有力手段。隨著績效管理理念的不斷深入，多樣化、寬泛化的管理形式不斷出現(xiàn)，使人們對傳統(tǒng)的崗位績效考核有了全新的認(rèn)識。隨著行業(yè)的發(fā)展，對崗位績效管理有了新的要求，同時(shí)現(xiàn)有的績效管理也暴露出了考核指標(biāo)制定不合理、目標(biāo)值不明確、過程監(jiān)督缺乏、評價(jià)細(xì)致模糊、結(jié)果運(yùn)用甚少、員工只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展等問題，同時(shí)崗位績效管理缺乏強(qiáng)有力的保障措施作為支撐。本文旨在通過建立強(qiáng)有力的工作流程監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)員工可視化管理，實(shí)現(xiàn)崗位績效最大化。
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工作中，如何運(yùn)用7S管理理念提高工作效益”展開，每位員工在充分認(rèn)識和理解7S管理理念的基礎(chǔ)上，集體討論制定便于操作、能運(yùn)用于實(shí)際工作中的措施，進(jìn)而形成
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煙草在線攀枝花消息 為培養(yǎng)全市各級管理者績效管理理念，使其充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的密切聯(lián)系，自9月起，四川攀枝花市局（公司
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包黨支部青年黨員付亞光正在認(rèn)真調(diào)整ZB45包裝機(jī)小盒透明紙裝置。近段時(shí)間以來，卷包黨支部堅(jiān)持管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力的管理理念
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，并重點(diǎn)講解了績效管理基本原則和部門內(nèi)部考核要求等內(nèi)容。此次培訓(xùn)有助于學(xué)員們形成正確的績效管理理念，為進(jìn)一步優(yōu)化部門績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
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;培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
一、國家局交叉檢查要點(diǎn)及迎審技巧。
二、質(zhì)量管理體系重點(diǎn)知識介紹及運(yùn)行方法。
三、精益管理理念導(dǎo)入及推行方法。
