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全面導入精益管理理念。認真學習國家局、省局關于“精益化管理”工作文件精神，通過動員會、培訓會和印發宣貫手冊等方式，使全體員工準確理解精益管理的實質與內涵。　　二是強化

到位；煙苗的出苗、領用、發放記錄規范完整。　　三是對育苗戶主加強精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認真測量棚內的溫濕度控制、育苗池水深等各項指標，并做好痕跡化

，積極開展精益管理工作。　　一是做好宣傳動員。認真傳達學習國家局、省局關于“精益化管理”工作文件精神，號召全體人員統一思想，提高認識，把行動統一

良好形象。　　此辦法規定了精益管理聯動考核標準、考核方式和考核結果應用等內容。適用于6S管理、TPM管理、四級責任體系、設備精益化管理、班組建設、標準化建設等重點工作的考核評價。考核采取百分制

。　　該廠在不斷夯實基礎管理的同時，針對企業特點，提出了以精益生產管理為模式的管控標準，內容涵養了6S管理、TPM管理、四級責任體系、設備精益化管理、班組

良好形象。　　此辦法規定了精益生產管理的考核標準、考核方式和考核結果應用等內容。適用于6S管理、TPM管理、四級責任體系、設備精益化管理、班組建設、標準化建設等重點工作的考核評價。考核采取百分制

管理，僅靠人工是難以完成的，需要借助現代信息技術，對每個煙草設備進行管理，讓煙草設備發揮出最大效能。有些人說：“精益化管理促進

和產品質量。這一理念同樣適用于煙草物流管理，通過優化物流流程、減少不必要的庫存、提高運輸效率等措施，實現成本的降低和服務質量的提升。一、煙草物流精益化管理的現狀近年來

各項工作的精益化管理；廣泛開展宣傳動員，樹立員工精益生產理念；確定相關目標指標完成部門，制定措施計劃，加強生產過程的各種物耗等控制

工作機制，努力營造全員創新氛圍，堅持創新推動，促進企業持續發展。　　三是以降本增效為目標，深入推進精益化管理。始終堅持精益化管理理念，

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