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益管理工作。四是強化組織領導，積極開展“精益十佳”創建活動。

夯實精益管理基礎。　　甘肅省局（公司）提出，要扎實推進“精益十佳”創建活動，真正將精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域

的“精益十佳”試點單位。經過3年努力，工廠13項創優指標全部達標，行業創優專題成果得以廣泛應用，安全生產標準化實現一級達標，6S管理達到五星級標準

;構建昆煙生產運營模式，打造“智能化”工廠，沖刺行業“精益十佳”組織，奮力追趕成為“國內一流、國際先進”的卷煙工廠。　　會議聽取了領導班子述職述廉報告

;推行精益改善活動，解決經營管理過程中存在的規范、效率、浪費、安全問題。　　云南省局（公司）提出：持續抓好“精益十佳”創建，及時

和物流管理等。李克明提出，2015年精益管理工作要把重心放在“上水平、更規范、更精準”上，要深入推進“精益十佳”創建活動、深入開展管理創新、深入挖掘管理效益、深入健全

泉煙物流爭創全國精益十佳，使骨干團隊切實掌握精益管理技能，提升全員素質。

”和“精益十佳”做好管理支持和服務保障。

精益管理工作，全面開展“精益十佳”創建活動。　　此次培訓邀請煙草行業著名精益管理專家及哈爾濱工程大學教授授課，以理論結合案例的教學方式講授精益管理相關知識，

逼進度，以結果倒逼質量，緊緊盯住“精益十佳”目標，全面落實工廠重點工作。

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