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，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等精益工具的運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)，提高了物流管理人員對(duì)課題
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的“不良點(diǎn)”標(biāo)簽98條，合理化建議39條，形成改善案例36條，單點(diǎn)課20條。小組成員在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對(duì)精益工具的理解，切身體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)必須來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)
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管理辦法》，結(jié)合精益工具A3報(bào)告的八步法要求，從提案的問(wèn)題分解、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、改進(jìn)措施、改進(jìn)成效等方面進(jìn)行逐一審核、打分。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布及評(píng)審程序，
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四是注重工具應(yīng)用。要求全面梳理物流各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程，運(yùn)用精益工具識(shí)別不增值環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、工作秩序和效率
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化流程，
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線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺(tái)功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過(guò)程質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益質(zhì)量
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員工自行下載學(xué)習(xí)。
這些優(yōu)秀成果展示了創(chuàng)新、QC等各類(lèi)精益管理項(xiàng)目開(kāi)展的全貌，再現(xiàn)了小組成員遵循科學(xué)程序，運(yùn)用精益工具，發(fā)揮集體智慧，
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說(shuō)話，靈活運(yùn)用各類(lèi)QC和精益工具，提升課題匯報(bào)質(zhì)量，突出運(yùn)用課題有效破解企業(yè)管理中的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，不斷消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量、效率與效益
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意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)顯著提升，各部門(mén)緊緊圍繞“卓越績(jī)效”工作目標(biāo)，積極運(yùn)用各種精益工具，深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，做到
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要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，準(zhǔn)確運(yùn)用精益工具，鼓勵(lì)支持全員創(chuàng)新。四要始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)圍繞價(jià)值流增值來(lái)開(kāi)展精益管理。同時(shí)，調(diào)研組還就保山市局各精益專(zhuān)項(xiàng)
