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提升全縣零售戶店面形象。三是堅(jiān)持考核導(dǎo)向抓落實(shí)。結(jié)合市局網(wǎng)建工作考核重點(diǎn)制定縣局考核方案進(jìn)行再細(xì)化，利用周例會(huì)檢查任務(wù)完成進(jìn)度并進(jìn)行再部署，以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則激發(fā)員工
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;以此為戒，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。重視對(duì)策。對(duì)照市局工作會(huì)報(bào)告，結(jié)合十四五規(guī)劃，細(xì)化措施，盡早出臺(tái)各項(xiàng)考核方案，做到按時(shí)按質(zhì)整改
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生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。南豐縣局（分公司）以“361”管理體系，結(jié)合縣局制定考核方案，煙葉工作實(shí)施方案等，切實(shí)圍繞全面提升煙葉基礎(chǔ)工作
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工作，全力以赴打好專賣“收官戰(zhàn)”謀好“開局篇”。一是打好“收官戰(zhàn)”。增強(qiáng)倒計(jì)時(shí)的緊迫感，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)照專賣管理工作年度考核方案逐項(xiàng)梳理
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plus小程序操作使用，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。三是強(qiáng)化縣局考核。制定考核方案，對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃，督促客戶經(jīng)理按進(jìn)度完成終端提升計(jì)劃，以督考促整改
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情況納入考核方案，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員建設(shè)現(xiàn)代終端的積極性，提升現(xiàn)代終端建設(shè)工作推進(jìn)效率。
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。針對(duì)狠抓面積落實(shí)、加快推進(jìn)深翻、制定考核方案及技術(shù)方案、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、育苗播種時(shí)間，都進(jìn)行了詳細(xì)的安排。確保工作落到實(shí)處，不拉全市后退。
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8月28日，江西省新余市公司召開營(yíng)銷策略會(huì)議，對(duì)下階段營(yíng)銷工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作考核推進(jìn)力度。圍繞客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，制定相應(yīng)考核
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、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、基層單位主體”的科技成果轉(zhuǎn)化工作機(jī)制，并對(duì)轉(zhuǎn)化推廣、政策扶持、考核考評(píng)等工作進(jìn)行安排部署。要求各單位組織專門工作團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定配套政策和檢查考核方案
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實(shí)柜臺(tái)出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù)，嚴(yán)格、細(xì)致制定考核方案，每月底進(jìn)行“評(píng)星”考核，確保市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三是
