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自律互助平臺為建設重點，開啟市管員、客戶經理、零售戶“專銷零協同”模式。　　一是市管員、客戶經理注重服務、引導、幫助等工作，促進小組成員自我管理，自我約束

平臺為建設重點，開啟市管員、客戶經理、零售戶“專銷零協同”模式。　　一是市管員、客戶經理注重服務、引導、幫助等工作，促進小組成員自我管理，自我約束

，從機制上理順配送中心內部的組織關系和業務流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。　　五是注重隊伍管理。在充分調研培訓需求、科學

。　　二是自律小組自我管理。加強零售戶自律小組建設，把煙草專賣管理、客服分部營銷指導和零售戶自律三股力量結合起來，客戶經理與自律小組成員代表共同商討制定《組規民約

”和“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”三大主題，為行業發展建言獻策；注重發揮學員黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展自我教育與自我管理

管理工作。　　一是加強機制管理。堅持“群眾監督、組織管理和黨員自我管理”有機結合，通過定期開展黨內談心交心、黨員互動活動，掌握其思想、工作和作風動態，用組織力量

生產網格化管理，建立煙葉站、收購點、職工三級網格化管理體系，通過網格化管理形成自我管理、自我服務、自我監督的重要平臺，從而實現煙葉生產收購工作的標準化、規范化

;以市場為導向推動服務營銷組織轉型，以用戶為中心共建“和+生態圈”，以創新為驅動打造世界級品牌，以自我管理為方向培育職業化團隊，努力將

“兩個責任”落實，強化自我管理，全面總結“十二五”經驗與差距，謀劃好“十三五”目標，為構建“和+生態圈”和推進公司發展作出更大貢獻。

自除，責任自負。三是廣泛開展消防設施的維護保養和定期檢查。建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保員工工作、生活場所消防安全。定期對辦公樓、職工宿舍等樓道內

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