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中國(guó)市場(chǎng)這塊誘人蛋糕。近日，美國(guó)梅西百貨發(fā)布公告稱，將與中國(guó)一家電商網(wǎng)站合作，開設(shè)自有品牌專區(qū)，無獨(dú)有偶，曾經(jīng)低調(diào)撤離中國(guó)的法國(guó)老佛爺
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商業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家大型零售商的經(jīng)營(yíng)模式值得本土商家借鑒。據(jù)悉，英國(guó)馬獅百貨集團(tuán)所有的商品都使用公司的自有品牌，其也被稱做世界上最大的“沒有工廠的制造商”。
美國(guó)著名的西爾斯
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動(dòng)力智庫(kù)調(diào)研，25%的受訪跨境電商賣家已經(jīng)擁有獨(dú)立站，還有25%正在籌備中。趨勢(shì)四：中國(guó)零售商、代工廠布局“自有品牌”CBNData認(rèn)為，從
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以來，制造商一直在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)較強(qiáng)話語權(quán)，并且大多擁有自有品牌。巔峰時(shí)期，根據(jù)IT橘子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每34個(gè)電子煙品牌會(huì)共享一家代工廠。不過
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展普遍向好，特別是輸入企業(yè)自有品牌高速成長(zhǎng)，導(dǎo)致其合作生產(chǎn)意愿持續(xù)減弱，行業(yè)合作生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)保持下降態(tài)勢(shì)。在這兩個(gè)階段
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，聚精會(huì)神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個(gè)核心目標(biāo)，努力做好調(diào)整，堅(jiān)持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)——紅遼公司面臨
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發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進(jìn)增長(zhǎng)由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
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;農(nóng)產(chǎn)品公司也面向一些學(xué)校和機(jī)關(guān)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，自有品牌的建設(shè)，是勸寶超市的又一項(xiàng)變革。勸寶的自有品牌產(chǎn)品，基本涵蓋了日常消費(fèi)品
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的消費(fèi)者，是因?yàn)槟挲g更長(zhǎng)一些的女性大多早已經(jīng)有了自己固定的品牌和生活方式了。
用自有品牌來傳達(dá)屈臣氏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色的最有效手段，不僅使各個(gè)門店的商品品種構(gòu)成更加充實(shí)
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，可能導(dǎo)致雪茄風(fēng)味閉塞，建議優(yōu)先選擇帶透氣孔的陶瓷或玻璃材質(zhì)。散裝與自有品牌 老玩家的“去繁就簡(jiǎn)”對(duì)于具備專業(yè)保濕設(shè)備的玩家，散裝雪茄簡(jiǎn)直是性價(jià)比天花板——去掉
